河南交通投资集团党委书记、董事长程日盛：当好方面军 成为顶梁柱

党的二十大是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是全面推进中国特色社会主义建设的重要里程碑。习近平总书记在二十大报告中，描绘了未来两步走的宏伟战略，提出了加快建设交通强国的明确要求，为我们指明了前进方向。

按照全省推动国资战略性布局、国企专业化重组工作部署，今年3月，通过将河南省交通运输发展集团国有股权整体注入原交投集团的方式，重组为新的河南交通投资集团。新交投集团成立后，认真落实省委省政府关于当好“方面军”、成为“顶梁柱”的要求，着力强优势、补短板，围绕构建“一主两翼三链多点”战略体系，进一步做强做优做大建管主业，探索发展大宗物流业务，努力实现集团核心业务更加突出，规模效益、管理效率和核心竞争力进一步提升；积极推动我省交通区位优势向枢纽经济优势转变，产业基础优势向现代产业体系优势转变，内需规模优势向产业链供应链协同优势转变，为现代化河南建设作出新的更大贡献。

加快项目建设，助推经济发展。集团承担全省13445 工程56个建设项目（含3个参股项目），总投资4824亿元、总里程3450公里，均占全省的95%，建设任务繁重。集团充分发挥“交通铁军”精神，迅速将认识和行动统一到省委省政府决策部署上来，多措并举确保工程顺利进行。截至10月18日，集团今年累计完成高速公路建设投资825.5亿元，为年度新调增后目标1067亿元的78%。第一批开工的19个项目已进入全面实质性施工阶段；第二批开工的16个项目前期准备正在紧张进行。集团将确保13个项目、751公里高速公路年底前建成通车，为全省通车总里程突破 8000 公里打下坚实基础。

深化国企改革，增强发展活力。加快新交投集团重组整合、深度融合，持续深化内部改革，努力实现高速公路运营管理体系扁平化、专业化和集约化。积极推进管理创新，提升信息化水平，打造统一高效、自动感知、智能决策、瞬时响应、精准管控的环郑州高速路网应急指挥调度平台，加快建设“一朵云、一中心、四平台”建设，实现高速公路数据管理“一张网”，用信息助力管理、用数据辅助决策。

强化物流拉动，实现优势再造。聚焦省委省政府优势再造战略，集团与瑞茂通公司合资组建了河南物产集团，围绕大宗商品开展供应链贸易和管理服务，打造现代化数字供应链体系；参与现代物流、战略新兴产业等关联优势产业投资，全力打造一流供应链管理服务平台，助力新交投集团“十四五”期间力争跻身世界500强。