“四美”路政 畅行安林

安林高速路政管理大队（以下简称安林路政大队）成立于2006年10月，负责S22安阳至林州段的高速路政管理工作，现下设5个中队，共有员工23名，团员11名，党员5名，30岁以下青年比例达到80%以上，是一支年轻、充满活力，觉悟高、素质硬、战斗力强的队伍。自2007年成功创建市级“青年文明号”后，安林路政大队始终围绕“文明管理、热情服务”这个中心，不断提升管理服务水平，发扬“团结拼搏、艰苦奋斗、务实求新、争创一流”的河南公路精神，努力加强队伍建设，与时俱进，开拓创新，积极在工作中发扬“青年文明号”的先锋模范作用，不断创新活动载体，以青年突击队等多种形式，全面推进大队各项工作，树立了良好的形象，先后获得“河南省青年文明号”和“河南省交通系统三百三十创建活动十佳路政大队”等荣誉。

大队紧紧围绕 “情系红旗渠 畅美安林路”品牌内涵，结合工作实际，全员参与、共同努力、克服困难、开拓创新，以6S现场管理为抓手，以“四美”为目标，全面推进路政规范化、标准化、精细化建设。

一、规范管理美

安林路政大队以管理处《路政管理制度汇编》及《路政标准化工作手册》为基础，以军事化管理的标准，结合工作实际，对现有制度进行全面梳理完善，细化完善各类路政案件处理、日常巡查、接出警、交接班、大队考核制度、应急预案、6S考核等工作流程，并形成完善的制度体系，并对常见的工作流程图进行了修订整理，印制在大队的宣传版面、窗帘等载体上，实现了制度流程上墙。同时，将常用作业规范等内容编制成册，方便队员在工作中随时查阅学习，使各项基础业务知识潜移默化地渗透到每个队员的工作中，坚持从日常言谈举止、作风纪律、文明执勤、考勤考核、后勤管理抓起，严格按照6S要求，对路政人员在制度执行、队容风纪、工作纪律等方面进行监督检查，提升队伍整体形象。

二、文明服务美

大队以“路政宣传月”和“安全生产月”为契机，拓展服务手段，积极开展文明服务活动，坚持为过往司乘提供便捷、优质的救援保通服务。通过在高速公路服务区、收费站、驻地办公区域等悬挂宣传标语、张贴宣传画，利用高速公路沿线电子显示屏、情报板等设施，加强行车安全宣传工作。并先后组织人员到深入沿线村庄、学校等进行广泛的爱路护路、禁止行人上高速、违章种植、违章放牧等宣传。大队还积极联系媒体平台，拓展宣传渠道，加强与新闻媒体联系，特别是通过交通广播电台、网络微信平台等进行宣传。通过以上措施营造浓厚的宣传氛围，使路政管理工作深入人心，让人民群众了解高速路政，支持和关心高速路政。

大队积极参与各项志愿者行动，组织队员前往周边村镇开展扶贫帮困活动；联合高速交警开展“护卫天使”志愿行动，竭力为学生车队保驾护航；利用节假日开展“情满旅途”文明服务活动，在巡查车上增加方便食品、热水、充电宝等便民服务工具，竭力为司乘人员排忧解难。2018年初至今，大队共进行救援93次，开展法律法规入村入校宣传8次，发放宣传资料1400余份，制作了路政宣传动画视频6个，爱路护路等路政知识宣传辐射面达1000余人次。

三、员工素质美

为提升路政管理水平，提高队员综合素质，大队建立培训、学习、激励、成才学习体系，从岗位基本技能的培训入手，开展文书制作、事故处置、内训师授课、业务考试等活动，形成大队抓全局，中队抓落实、全员积极参与的学习组织机制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好学习氛围，做到学有计划、培有对象、树有典型、终见成效，力争将每名队员训练成精业务、讲规范、讲标准、讲细节的业务能手。

结合路政队伍“行动军事化、内务统一化、着装规范化、卫生清洁化”的标准化管理规范要求，按照《交通部路政人员培训大纲》，大队以“强健体魄、打造路政铁军”为主题，认真组织落实，采取多种形式，狠抓体能达标训练活动，全面提升体能素质，先后开展了5次入军营训练、练兵比武、体能竞赛、事故模拟处置演练等活动，并在训练之余自编自导自演了《大王叫我来巡山》和《“高速路政版”小苹果》等编舞视频，既能保证队员在任何时候都能做到“来之能战，战之能胜”，又保证队内文化创造氛围的活跃，时刻保持路政队伍的战斗力提供有力保障。

四、环境设施美

为进一步改善工作环境、提高工作效率和质量，大队在公司、管理处领导的关心和支持下，对大队整体内外设施进行了全面升级改造，先后对办公楼大厅、路警联合指挥中心、案件处理室、会议室、党团活动室、文体活动室等房间进行了重新装修，同时对院区树木、草坪进行整修、更换，提升绿化效果。大队整体硬件设施进一步完善提升，实现庭园整洁、环境优美的舒心式大队。

严格按照标准规范队区管理要求，在硬件改造升级的基础上，大队将内业室、中队长办公室进行重新调整，区域功能更加科学，在案件处理室内，大队新增加了路产赔补偿款移动支付服务、自助茶饮水、老花镜、签字笔、沙发等便民设施。在队区原有基础上，大队改造了健身室和党建活动室，建立了员工休息区，配置了挂烫机、茶具等设施，为员工营造更舒适的工作生活环境，队区卫生整洁，设施设备完好，物品摆放科学有序，各类资料规范存档，各类公示牌达规范统一，整体环境良好。同时全体队员着装规范、精神抖擞，工作标准和流程熟练掌握，全体队员的责任感、荣誉感和工作效率、质量得到了很大提升，有力的促进了大队整体管理水平的提升。

在路域环境的综合治理工作中，大队紧紧依靠当地政府和各职能部门，相互配合，有计划、有步骤地开展工作。增加对辖区内重点路段、重点桥梁的巡查频率，发现存在有影响道路畅通的隐患问题，及时上报、快速处置，对公路标志标牌等公路附属设施进行全面检查，及时修整损坏或存在安全隐患的设施，对高速公路控制区内发生的违章建筑、违章种植、违章放牧等行为发现一起，制止一起，以“说法，讲理”相结合的劝导方式，将公路违章行为遏止在萌芽状态中，确保所有公路附属设施完整、规范、齐全。

在路政管理过程中，大队全体人员团结一致，凝心聚力，履职尽责，以维护好路产路权，保障道路安全畅通为工作中心，创新进取，文明服务，以“四美”为愿景，努力实现大队标准化、规范化、科学化建设，树立安林路政形象，将高速路政窗口形象完美呈现给每一个过往司乘。