湖南高速集团牵手阿里巴巴 打造“互联网＋集中采购”新模式

6月12日上午，湖南高速集团召开推行互联网采购工作动员暨培训会。集团公司总经理、党委副书记何海鹰出席会议并讲话，党委委员、副总经理罗卫华主持会议并宣读《湖南省高速公路集团有限公司关于推行互联网采购工作的通知》，阿里巴巴大企业采购平台副总经理张玮介绍项目情况。

何海鹰指出，推行互联网采购是推动集团转型发展的现实需要，是实现企业降本增效的重要举措，是降低生产经营风险的有效手段。各单位、各部门要站在改革、开放、创新的高度，统一思想，提高认识，深刻领会互联网采购的重要意义，让企业采购变得简单化、数据化、透明化、高效化、公平化，实现“物有所值”“物尽其用”，降低生产经营风险，推动集团高质量发展。

何海鹰要求，加强协同，精准施策，高质量建设运营集团互联网采购平台。要准确定位集团互联网采购平台，科学布局集团互联网采购业务，全面梳理集团采购范围，严格供应商准入门槛，精心设计集团互联网采购流程，加强互联网采购过程管理和结果评价，实现“建立一个门户、搭建二个平台、构建三个体系”目标。科学组织，有序推进，全力推动集团互联网采购工作。要加强组织领导，落实工作责任。各单位、各部门要成立专门班子，主要负责人亲自抓，明确专人负责，全力推进互联网采购工作；根据计划安排，细化具体方案，倒排时间，责任到人，做好硬件配置、信息录入、过程审批、互联网采购管理员的确定等各项工作。要加强学习交流，转变采购方式。树立互联网思维，转思想、转方式、转作风，积极适应互联网采购新模式。招标采购部要积极对接阿里巴巴，不断优化采购流程和操作界面，确保平台实用、好用、管用。要加强考核管理，促进降本增效。研究制订互联网采购工作考核办法，加强对互联网采购工作的考核和管理，积极推动并实现集团公司招标采购工作阳光、透明、标准化，达到降本增效的整体目标。

动员大会结束后进行了湖南高速集团寻源采购操作培训，与会人员就有关问题进行了互动交流。

此次集团牵手国内1688电商平台和线下零售实体阿里开启了“互联网＋集中采购”新模式。未来，集团将借助1688大企业平台强大的兼容性，与内部系统集成，有效畅通内外数据流，简化交易过程，实现内外协同，切实降低采购成本，提高采购效率，实现阳光采购，助力企业管理现代化。

集团公司互联网采购工作领导小组办公室成员，总部各部室、各分子公司主要负责人，以及各分子公司的财务、招标采购、信息化等部门负责人和具体操作人员参加会议。