江苏省高管中心构建“1+4+X”模式 推进“卓越党建+现代国企”治理体系落地见效

发表时间:2020-08-26 10:32来源:江苏交通控股党建

按照江苏交控党委构建“卓越党建+现代国企”治理体系的工作要求,江苏高管中心结合自身事业性质投融资主体的定位,制定了全面推行“卓越党建+现代国企”治理体系工作方案,围绕“党建+融合”,采取“1+4+X”模式稳步推进“卓越党建+现代国企”治理体系在中心落地生根,开花结果。


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党建与单位治理深度融合


坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制,实现单位治理结构与党组织履职行权的有机结合,形成分权式的治理机制、内控体制和运作机制;落实好党委“三个权”,即:涉及落实党中央大政方针、企业重要人事任命等重大事项的决定权,企业重大经营管理事项决策的把关权,企业科学决策、依法治企、廉洁从业、维护公众和职工利益的监督权,突出决定权的“授权”与“制衡”、把关权的“公正”与“透明”、监督权的“定位”与“服务”,实现党建效能、企业效益、治理效果和组织效率“四赢”。


党建与生产经营深度融合


积极开创生产经营与党的建设同步联动机制新局面,进一步落实落细疫情防控举措,确保实现内部员工“零感染”目标。深入贯彻江苏交控复工复产“三十条”措施,确保降本增效措施落实到位。进一步推动落实全年重点任务,做好江广改扩建工程竣工验收工作,加快推进平广、连淮改扩建项目进度,加快营运管理体系改革研究,全面攻坚各项迎国检任务,提高调度指挥、应急保畅、道路养护,以及服务区、收费站等服务窗口等专业能力,提高社会服务满意度。依托校企合作优势,扎实推进新时代职工队伍改革“1369”实训基地建设,重点推进“3+2”重点项目——“卓越党建+扬子沥青库区提档升级改造项目”“联合党员之家+服务区非公企业项目”,为高质量发展注入新动能和新优势。


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党建与文化建设深度融合


把党建与企业文化工作相结合,将组织生活与企业文化活动相结合,以员工为工作核心,发扬党组织密切联系群众的优良传统,深入党员群众,加强与员工的沟通交流。不断推进“职工之家、温馨站区、满意食堂、舒适班车、标准宿舍”建设,充分发挥职工书屋、电子阅览室、职工活动室、企业文化长廊等阵地作用,开展富有亲情文化内涵的“六大特别的日子送真情”“冬送温暖、夏送清凉”“听民声知民情解民忧”暖心行动大走访等活动,做好困难职工帮扶、劳模(先进职工)疗休养、心理健康咨询培训等工作,营造企兴人和的文化氛围。


党建与廉洁防控深度融合


把坚持全面从严治党要求不动摇,建立事前、事中和事后全过程监督体系,通过督查、审计等措施,对经营管理重大决策部署实行评估和专项检查,确保决策部署及执行过程符合方针政策;持续完善廉洁风险防控体系,把廉洁风险防控紧密融入生产经营全过程,从差错防弊型向管理服务型转变,严密“明责履责、考责追责”的党建工作责任闭环;构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部监督体系,对涉及企业科学决策、依法治企、廉洁从业、维护公众和职工利益等事项进行监督;严管与厚爱相结合,强化正向激励,推动 “三项机制”落实落地,真正形成能者上、错者容、庸者下的制度机制,营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、惩戒慵懒的良好环境,为干事创业者解除后顾之忧;实施“卓越党建+现代国企”融合考核,把党建考核同领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来,既报经济账,又报党建账,维护好稳定发展大局。


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站在江苏交控20周年新的历史起点上,高管中心党委将坚定信心、鼓足干劲、主动作为,持续推进“卓越党建+现代国企”融入中心、对焦靶心、凝聚人心,为实现“交通强省、富民强企”提供更加强劲的“红色引擎”。

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