杭黄管理处培育“三流动”班车文化风景线

杭黄管理处所辖收费所实行一所多站的管理模式，据统计，员工平均每天乘坐班车往返时间，大约在1小时至3小时不等。为充分利用碎片时间，杭黄处持续探索，通过打造“三流动”班车文化，让班车成为员工学习交流的重要载体。

流动会议室，文件精神高效传达。由于一线收费员四班二运转的工作模式，全员集中会议的工作模式存在较大的难度，上级文件要求、活动方案、节日宣传等工作传达，存在时效性不强的问题，杭黄管理处优化模式，利用班车这个流动会议室，对员工进行“面对面”传达宣贯，做到第一时间将各类信息及时传递给员工，有效缩减文件流转时间。

流动学习室，家文化“入脑入心”。在班车上张贴各类安全、廉洁、最新党建理论知识等宣传语，并通过聘任安全监督员、设立文化宣讲员、定期推出各类文化小故事宣讲等形式，讲述身边的故事，宣讲先进集体、个人的事迹，使员工在潜移默化中，深植家文化理念。

流动分享室，员工素养取长补短。针对实际收费工作服务过程中出现的新要求、新情况、新问题，以及单位内或社会上出现的热点问题和现象，在班车上不定期开展集中性交流和经验分享，让员工发表自己的看法、分享自己的经验，在发扬个人优势的同时，也补齐了存在的短板。

杭黄管理处“三流动”班车文化，在有效拓展员工文化阵地的同时，切实提升了员工的综合素养，打造了一道独特的流动班车文化风景线。