蔡任杰:高扬党建之帆 掌好国企之舵 以高质量党建引领推动保障企业高质量发展

发表时间:2020-09-27 10:18来源:江苏交通控股党建


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9月23—25日,由江苏省委组织部、省国资委党委联合举办的全省国有企业基层党委书记培训班在宁举行。9月25日下午,江苏交控党委书记、董事长蔡任杰以《高扬党建之帆 掌好国企之舵 以高质量党建引领推动保障企业高质量发展》为题,围绕国有企业党建工作的四个“关键点”,即为什么“必须抓”、应该“抓什么”、究竟“怎么抓”、以及如何“深入抓”,为培训班全体学员作了专题授课。


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国企党建工作“必须抓”


蔡任杰认为,国有企业的政治属性和价值取向,决定了必须抓党建;国有企业的高质量发展和风险防范,决定了必须抓党建;国有企业党建工作存在的问题和现象,决定了必须抓党建;国有企业成败的关键在人,决定了必须抓党建。


国企党建工作“抓什么”


蔡任杰表示,国企党组织要发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用,关键是把握好六个关键词,即定战略、搭班子、带队伍、抓创新、促改革、保落实。定战略,江苏交控党委面对错综发展的国际环境、“交通强国”的战略机遇、“交通强省”的光荣使命、“三大主业”的繁重任务和建设“一流企业”的永恒追求,从宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米“四个维度”谋划未来战略。搭班子,从纵向交流、横向交流、内部调整等三个方面,选强配优领导班子,确保战略意图的实现。带队伍,把带好队伍作为一项重要责任抓实抓好,充分运用文化给养机制、探索推行“242”评价机制、积极落实成长关爱机制,培育、考核、激励干部职工队伍,让干部职工有了更多的获得感、归属感、荣誉感。抓创新,积极营造创新氛围,认真组织抓好技术创新、管理创新和商业模式创新,架构“六朵云”,探索“大部制”改革,推行“矩阵式”管理,实现服务区“华彩蝶变”。促改革,聚焦规范治理,打造现代国有企业;遵循市场规律,完善经营管理机制;加快政策落地,推动三项重点改革。保落实,聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想,围绕江苏交控“三大难题”,在强化“学懂弄通做实”中保落实,在统一思想凝聚力量中保落实,在强化风险防控中保落实。


国企党建工作“怎么抓”


蔡任杰强调,一是要理解好“怎么抓”。明晰“六种力量”“三个有利于”“两个一以贯之”“四个坚持”等中央对加强国企党建工作的要求,理解好“五聚焦五落实”等省委对加强基层党建和国企党建工作的要求。二是要把握好“怎么抓”。党建工作的本质就是“做好人的工作”,是更高层次人的管理。要坚持“五给五让”的党建工作理念,做到给人信念,让“心”更齐;给人公平,让“气”更顺;给人激励,让“劲”更足;给人规矩,让“风”更正;给人使命,让“干”更实。三是要落实好“怎么抓”。狠抓“七个突出”,突出思想政治守“正”,突出治理体系出“新”,突出制度机制定“律”,突出高质量发展共“融”,突出基层建设固“本”,突出人才队伍提“优”,突出政治生态扬“清”,推动党建工作全面过硬。


国企党建工作“深入抓”


蔡任杰结合江苏交控近年来的党建实践,阐述了“五做五力”的党建工作感悟。党建工作做实了就是生产力,抓党建就是抓生产力,把党的领导力转化为现实生产力;党建工作做强了就是竞争力,依托“党建+人才培养”“党建+先锋标杆”“党建+安全生产”“党建+企业文化”,把党的组织力转化为核心竞争力;党建工作做优了就是发展力,运用“大党建”的系统思维通盘整合党建资源和组织力量,让党建资源在“三大主业”产业布局中得到共享、流动与融合;党建工作做细了就是凝聚力,把职工群众“高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应”作为检验党建工作成效的最重要标准,切实打通服务职工群众的“最后一公里”;党建工作做严了就是保障力,构筑“权力防火墙”、扎紧“规则隔离带”、织密“安全保障网”,长明“监督探照灯”,为干部履职清廉、企业经营安全提供有力保障。


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