成为宁杭生态经济带发展的先行者和引领者

发表时间:2020-10-13 09:58来源:江苏交通控股党建

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江苏宁杭高速公路有限公司党委书记 董事长 王华城


“十三五”期间,在江苏交控的正确领导下,宁杭公司确立了“围绕一个中心、实现两个转变、夯实三个基础、抓好六项重点”的总体工作思路,强化党建引领谱写新篇章,融入区域经济一体化形成新活力,攻坚“三大难题”取得新突破,完善现代治理体系开创新格局,夯实队伍建设展现新气象,优化基础管理再上新台阶,整体向上向好实现新提升,企业发展前景更广阔,员工幸福感、获得感、自豪感更充实。

“十四五”规划是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。宁杭公司坚持着眼长远、把握大势,深刻谋划“十四五”发展蓝图,争做宁杭生态经济带发展的先行者和引领者,为建设具有“国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团”贡献“宁杭智慧”,彰显“宁杭力量”,书写“宁杭华章”。


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Q1: 今年是“十四五”谋划之年,站在历史新坐标,面临发展新机遇,请您谈一谈宁杭公司未来的发展方向和目标?

王华城:大美宁杭坚持“路美、心畅、企安、人和”的企业愿景,牢记“做公众美好出行的服务者”的初心和使命,在“十四五”期间,宁杭公司将聚焦路桥主责主业,深耕高速公路绿色生态“苏式养护”品牌,以“高速+旅游”板块加快探索市场化发展之路,深度挖掘“路沿”“路延”经济潜力,着眼国内大循环,促进国内国际双循环,为长三角宁杭生态经济带发展领跑助力,做全国“交旅融合”的示范者,履行国企社会责任与担当。“十四五”期间,宁杭公司将牢牢把握“一二三四五”总体工作思路。坚持一条主线,即坚持构建“卓越党建+现代国企”治理体系主线,尽快形成“卓越党建+现代国企”的宁杭方案,并持之以恒地有效推进,以高质量党建引领宁杭高质量发展;做实两个融合,即企业发展与区域经济相融合,主营业务与通道经济相融合,借时借势实现宁杭跨越发展,推进宁杭进入江苏交控第一梯队;建强三支队伍,即建强企业管理人才队伍,建强专业技能人才队伍,建强市场经营人才队伍,为高质量服务公众美好出行汇聚人才智库;实施四大举措,即持续推进改革创新,持续探索市场化经营,持续深化交旅融合,持续探索“服务区+”,以创新拓宽通道经济,把资源优势转化为效益优势、效率优势、发展优势;培树五大品牌,即“大美宁杭”党建品牌、“畅享新视界”营运品牌、“苏式养护”养护品牌、“山水宁杭”服务区品牌、“交旅融合”文旅品牌,以差异化定位放大品牌生产力,以内涵式发展打造新的增长极。


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Q2: 对于“坚持一条主线、做实两个融合、建强三支队伍、实施四大举措、培树五大品牌”的总体工作思路,您认为应该如何有效推进?

王华城:“十四五”期间,宁杭公司将抢抓战略机遇期,以“五个全面提升”把总体战略目标与实际工作紧密结合起来,确保战略思路落实落地。一是坚持卓越党建领航,全面提升党建引领力。在党建领航上用心,在完善现代企业法人治理结构上用力,在关爱职工上用情,持之以恒地践行卓越党建、建强党员队伍、点亮党建品牌,凝聚企业发展正能量。二是聚焦两个推动,全面提升营运管理力。加快推动营运管理 “数字化”转型和平台化管理体系建设,形成区域化营运管理新格局。三是紧盯三个建设,全面提升道路管养力。在建设智慧型养护、标准化养护和创新型养护方面持续发力,加强“四新”技术应用,探索科学化、机械化“苏式养护”。融合宁杭高速公路沿线自然风光秀美,梳理道路绿化景观层次,全面提升景观绿化效果,打造彩色化、珍贵化、效益化的“生态、环保、旅游、景观”特色高速公路。四是实施四大举措,全面提升市场化运营力。实践和拓展通道经济,稳步推进企业转型升级,在品牌服务区创建、“服务区+”延伸、交旅深度融合和市场化经营等方面持续深入探索,形成具有一定市场价值的企业品牌集成,不断扩大品牌影响力。五是构建五大体系,全面提升企业内部治理力。围绕“交通+”产业结构变革,建立全面完善的企业制度和科学有效的风控体系,稳步构建严格实效的评价激励体系和层次鲜明的企业文化体系,不断增强企业的凝聚力和向心力,形成企业核心竞争力,营造高质量发展的良好内外部环境。


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Q3: 《交通强国建设纲要》中提到“深化交通运输与旅游融合发展”。这对我们企业发展有什么指导意义?

王华城:交旅融合发展是交通运输和旅游行业转型升级的有效途径之一,也是我们企业转型升级的一个重要平台和抓手。为此,我们在2019年成立了全资子公司——江苏宁杭文化旅游发展有限公司,经营状况良好,得到了江苏交控和兄弟单位的大力支持。在“十四五”期间,我们将持续探索交旅深度融合,着力构建“五大经营板块”。一是构建物业服务板块。以高速公路服务区导入高端物业为起点,围绕人流、物流、车流、数据流构建智慧物业体系,提质延伸衣食住行、吃喝玩娱、文化旅游和体育康养等高品质服务。二是构建服务区经营板块。搭建全国服务区信息云服务系统,建设服务区信息宣传、商品销售、招租采购、旅游服务等信息发布共享平台。三是构建产品供应链板块。探索通道经济发展,与地方政府、企业、乡村、社区等深度链接,深入挖掘地方优质产品和特色货源,融入区域文化和网红文化,逐步建立具有文旅文化特色的产品和供应链库。四是构建文创产品板块。与博物馆、美术馆、景区合作,联合专业化文创人才队伍,开发具有不同地区文化背景、地域特色和价值理念的文创产品。五是构建旅游产品板块。成立户外房车越野俱乐部,推出精品旅游自驾线路,打造文旅私人订制旅游品牌,不断把“高速+文旅”产业做大做强做优。


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Q4: 展望“十四五”,在推动“卓越党建+现代国企”高质量发展进程中,宁杭公司还面临哪些机遇和挑战?

王华城:面对“十四五”期间内外部环境变化给宁杭公司带来的机遇和挑战,我们将重点关注以下三个方面。一是在“交通+”上有新思维,积极构建具有区域特色的发展载体。高速公路是满足人民日益增长的美好出行需求的最大载体。在“十四五”期间,宁杭公司将把激活通道经济作为新的发展增长极进行规划建设。按照“交通+文旅”“交通+物业”“交通+流量”等一体化发展模式,加快推进多领域资源优化整合。进一步放宽市场化经营步伐,在文化旅游、交通服务等领域形成特色经济新方阵。二是在“人往哪里去”上有新成效,让职工群享受更多的发展福祉。在全面深化改革的大背景下,收费员转岗、排障员老化、管理人员能力短板和市场经营人才队伍紧缺等难点问题是制约企业持续发展的人才瓶颈,要通过建立具有行业特色、交通特点的创业支持、转岗发展和培训开发等保障制度,激活存量人才,提高人才质量,激活人才潜能,坚持“以奋斗者为本”全面推进职工队伍建设改革,赋能职工转型,为员工成长搭建舞台。三是在“基层党建”上有新高度,充分发挥基层党组织的政治功能。在“十四五”期间,宁杭公司党委将聚焦融入长三角区域、宁杭生态经济带发展、南京省会城市功能和中心城市首位度提升,融入推进江苏交控具有“国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团”目标,以卓越党建引领、推动、保障中心任务,以卓越组织激活宁杭发展内生动力,以卓越队伍赋能宁杭高质量发展,以卓越体系为宁杭公司行稳致远保驾护航。


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