贵州高速集团:围绕治理结构优化  加快人才队伍建设  着力推动贵州高速公路集团高质量发展

发表时间:2020-11-17 10:54

近日,贵州省委政研室《贵州调研》2020年第11期刊发贵州高速集团党委副书记、董事毛家荣等主笔的联合调研文章,对贵州高速集团人才队伍建设工作进行了详细介绍。文章如下:


围绕治理结构优化   加快人才队伍建设

着力推动贵州高速公路集团高质量发展

  

近年来,贵州高速集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照党中央国务院、省委省政府和上级单位关于人才工作的统一部署,着力在加强规划引领、严格干部选任、完善制度建设、扩宽引才渠道、促进发挥作用、有效激励人才等方面下功夫,人才队伍建设取得长足进步,目前,培养各类人才共6143人,其中专业技术人才1358人、经营管理人才3381人、技能人才2417人,助力生产经营迸发活力。2019年,实现固定投资363.3亿元,同比增速4.43%;实现营业收入201亿元,同比增速19.64%。

主要做法

(一)打造一个规划,助推企业改革发展。集团党委将加强人才队伍建设写入企业中长期发展战略规划,突显人才工作战略地位。集团积极走出去开拓视野,深入考察山东高速和华为公司等多家优秀标杆企业,对标对表找出差距,系统学习先进经验和前沿做法。同时,扎实抓好内部人才盘点,摸清人才队伍现状,找准自身人才优势和短板。在此基础上,通过分析研究,制定集团五年人才发展规划、干部队伍建设规划和教育培训规划,从战略层面为集团高质量发展谋划人才支撑和保障。

(二)抓实两个重点,助推人才队伍建设。抓好领导人员管理,修订出台容错纠错办法、领导人员选拔任用和能上能下管理办法等20余项制度。队伍建设层次分明,打通“能下”渠道,增设基层领导层级,28名优秀员工获得晋升,形成高层、中层、基层领导和普通员工四级管理体系。后备力量持续壮大,开展干部队伍全覆盖调研,307名员工列入“3+1”优秀年轻干部人才库。抓好人才队伍建设,不断拓宽对外引才渠道,充实各层级领导干部队伍。围绕战略发展、经营管理等方面引进高素质专业人才11名;由其他二级单位引进人才60余人;从省直单位、市县引进干部人才20余名。人才投入力度不断加大,去年投入资金近千万元,用于人才培养引进和激励。团队引才取得突破,从运力大数据公司定向引入2名核心成员,并招入5名专业人员,无车承运人工作团队快速走向成熟。

(三)注重三个制度,助推服务提质增效。一是针对干部选拔任用工作时间过长问题,着力完善集团领导人员选拔任用制度,进一步优化工作流程,加快推进优秀员工走向合适的领导或专业岗位。二是是针对经营管理人才匮乏制约高质量发展问题,深入研究引才形式、待遇等政策,创新工作思路,编制集团高层次人才引进办法等制度,着力突破“高精尖缺”人才引进瓶颈。三是针对干多干少一个样、干好干坏没区别等问题,深入研究激励机制,编制集团工资薪酬管理办法,围绕总额管控、宽带薪酬、绩效考核和强制分布等措施,加快总部、建设、营运和经营等板块薪酬绩效改革步伐,切实改善“吃大锅饭”的不良现象。

(四)突出四个环节,助推人才作用发挥。突出引进环节,通过编制“三定方案”“两要点两清单”,明确编制数量、岗位职责、资格条件等,为岗位所需人才“画像”,为人才引进把好进口关。突出培养环节,以学习大讲堂、网络学堂为载体,大力建设线上线下相结合的立体培训体系;加大与省委党校等的合作力度,充分引入外部师资开展培训。目前,共组织各类培训158次,1万余人次参训。突出使用环节,集团已选拔任用中层正副职15人,交流任职177人次,集团本部27名表现优秀的普通职工晋升到基层领导岗位;疫情期间出台关心关爱一线员工13条措施,火线提拔5名表现优秀的干部。突出评价环节,深入一线开展优秀年轻干部调研,近距离了解干部工作情况;建立正向负向评价清单,为干部选拔任用等提供坚实依据;研究出台集团员工管理办法等,积极探索严管和厚爱结合、激励和约束并重的人才考核评价机制。

(五)实现五个转变,助推能力素质提升。一是从坐等人才向广招贤才转变,强化内外部引才力度,对内合理引导建设、营运领域富余人才向经营管理领域流动,对外采取拿出关键岗位、公开招聘、团队引进等多种方式,重点引进战略投资、经营管理等方面急需紧缺的高层次人才。二是从单一培训向素质培训转变,夯实“互联网+”培训模式,不断丰富课程设置,加快培训中心建设,拓宽外出培训渠道。已围绕学习贯彻党的十九届四中全会精神、国企改革、交通前沿知识等,对集团132名中层及以上干部和总部183名员工进行全员轮训。三是从无序监管向有效监管转变,注重提升职能部门员工能力,着力找准有效监管节点,改进二级单位监管方式,加快权责下放,既推进提升工作效率,又切实为下级单位减负。四是从机械评价向立体评价转变,注重培育干部人才的战略思维、底线思维教育,结合组织和个人绩效考核,推动干部职工的工作方式从“见子打子”向统筹谋划转变。五是从被动服务向主动服务转变,注重干部人才换位思考意识培养,围绕组织人事部门自身建设,倡导身在兵位、胸为帅谋,通过做好主动服务,锤炼工作能力,促进业务发展。

几点启示

一是实施党建引企,坚持党对干部人才的绝对领导。国企人才发展工作必须牢牢坚持党管干部和党管人才原则,切实强化党委在干部人才工作上把方向、管大局、保落实的重要作用。只有在党委坚强领导和保障下,才能通过创新政策、优化机制和提升服务等措施,为干部人才提供更多机遇和更大空间,才能真正实现聚天下英才而用之,为企业高质量发展壮大人才力量。

二是实施科技兴企,着力厚植科技创新型人才土壤。市场竞争本质是生产力之争,核心是科技创新能力之争。以大数据、人工智能等为代表的新产业、新动能、新技术逐渐成为影响经济增长的重要因素,国企作为经济社会发展的中坚力量,要顺应时代潮流,瞄准科技前沿,优化人才资源配置,立足实际大力储备和培养科技创新型人才,沉下心来打好基础、储备长远。

三是实施改革壮企,解放干部人才干事创业的束缚。国企改革关键在人,要务实推进劳动、人事、分配三项制度改革,完善容错纠错机制,在习近平总书记“两个一以贯之”和“三个有利于”搞好国企的重要论述指引下,在省委“定位、定向、瘦身、规范、改革”的十字要求具体指导下,大力破除沉疴积弊,引导干部人才积极转变思想和行为,为各项改革事业真正落地提供坚实保障。

四是实施人才强企,加强干部人才引进和培养力度。党的十九届四中全会专门强调,必须把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务。要注重从制度设计上,优化吸纳和培养人才的工作机制,打通高层人才进入通道,出台鼓励自主学习的措施,全方位加强思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼,以高素质专业化的干部人才队伍为企业高质量发展开疆扩土。

五是实施文化固企,筑牢干部人才情感与精神支柱。打造百年老店,文化传承是应有之举。在文化建设上,既要立足实际,与企业生产经营相结合,在发展过程中逐步树立文化品牌。更要坚持以人为本的理念,与干部人才队伍建设相结合,坚持用先进的企业文化凝聚人心、提升士气,实现企业核心竞争力和文化软实力的不断提升,为企业行稳致远汇集强大力量。

  

(调研组成员:毛家荣、陈成、安洪强、龙景)


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