安徽省交通控股集团公司圆满完成“十三五”国评“答卷”

11月16日至21日，交通运输部评价组对安徽“十三五”干线公路养护管理治理能力进行全面评价。集团公司所辖高速公路养护管理成果和亮点赢得评价组高度评价，被誉为全国可学可用可复制的“安徽交通”模式。

五年一次的“国评”，既是检验集团公司高速公路养护管理水平的“考卷”，也是展示安徽养护管理成果和亮点的“窗口”。集团公司对此高度重视，坚持以“六度”为抓手，全力以赴抓好各项工作。

一是抬升推进高度。坚持高位引领、高位推动，成立由党委书记、董事长项小龙为组长，党委副书记、总经理钱东升和党委委员、副总经理杨晓光为副组长的迎国评工作领导小组，制定印发详细工作方案并专门召开动员会进行部署。皖通公司主动承接、精心谋划，细化任务清单，精准发力找差距、补短板、强落实、促提升。各相关单位各司其职、密切配合，齐心协力打赢迎“国评”攻坚战。

二是拓展协同深度。建立定期调度机制，对迎评工作遇到的问题及时进行分析协调，明确各单位工作职责和进度、质量要求。建立分片包保机制，定期不定期组织开展督查检查，必要时安排相关人员现场驻点指导督促。同时，积极主动加强与省交通运输厅有关处室、单位的沟通对接，寻求指导支持，确保各项工作规范有序。

三是加快工程进度。认真对照国评标准，提前开展公路技术状况检测，按计划针对性实施各项养护工程，提升高速公路路况指标。坚持从细节入手，全面实行工程“一日一报制”，统筹抓好人员、设备、物资等资源调配，在较短时间内累计完成路况提升单元近1900个、总里程达645公里，有效改善了集团所辖高速公路路况。

四是强化管理力度。坚持日常养护和预防性养护相结合，以根治现有病害和治理早期病害为重点，全面抓好路容路貌治理工作，全面打造“畅、安、舒、美”高速公路干线网，确保以一流路容路貌、一流发展环境迎接国评。

五是提高工作精度。根据评价细则，逐条梳理对照，严抓细抠基础资料收集工作，精益求精，持续完善，提升规范性、完整性、统一性。深挖“徽式养护”“智慧高速”“服务区+”等经验做法，全面展示安徽高速养护管理创新成果和特色亮点。

六是提升窗口亮度。积极完善收费站和服务区服务设施，亮化卫生环境，全面提升微笑服务水平，充分展示安徽高速“微笑服务、温馨交通”品牌形象，赢得评价组高度赞扬。

此前，交通运输部“十三五”国评路况检测组已经完成对集团公司699公里高速公路综合质量效益三项指标（车辙、平整度、破损）的评价检测。在本次高速公路养护管理治理能力评价中，评价组先后到包河大道、安庆、池州收费站，丰乐、九华山服务区，济广高速胭脂畈隧道和京台高速太平湖大桥等7个现场点，开展现场检查，进行评价，并对部分内业资料进行了抽检。