江苏宁杭高速公路有限公司职工文化试点成果专家咨询会顺利召开

发表时间:2020-11-27 11:44来源:大美宁杭

为深入推进新时期产业工人队伍建设改革,造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍,江苏宁杭高速公路有限公司根据江苏交控职改要求,全面推动职工文化试点工作,进行了一系列创新尝试和探索。为全面分析和评估试点成果,2020年11月26日,宁杭公司在东庐山服务区组织召开了职工文化试点成果专家咨询会。会议由公司党委副书记、工会主席郁红主持,公司党委书记、董事长王华城出席会议,党群工作部、人力资源部、综合管理部负责人和相关人员及专家组成员参加会议。


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此次会议的专家组由江苏省省部属企事业工会主任景月琴、江苏交控工会主席陆彩明、江苏省交通企业协会会长朱安祥、江苏交控党委宣传部部长张永生、中共江苏省委党校社会与文化教研部主任薛莉、华夏基石咨询集团副总经理朱仁健及艾欧史密斯热水器有限公司人力资源总监王舍勋7名相关领域的领导和专家组成。


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自试点工作以来,宁杭公司重点围绕“一个主线、两个结合、三个突出、四个同步”的工作思路进行改革实践。一个主线,即引导职工追求“真、善、美”特色职工文化;两个结合,即坚持职工文化与企业文化相结合和职工文化建设与企业工会工作相结合;三个突出,即突出文化理念践行,突出职工队伍建设,突出文化活动开展;四个同步,即基层党建同步,行政支持同步,工会推进同步,职工参与同步,以此贯穿了职工实现自我教育、自我管理和自我塑造等文化实践的全部过程。

会上,组织观看了宁杭公司职工文化试点项目访谈视频,郁红就职工文化开展情况围绕“红色文化”“人才文化”“关爱文化”“特色文化”四个方面进行了详细汇报,并组织专家组共同参观了上兴收费站“上行而兴”文化站区建设,让与会人员切身感受宁杭公司的职工风貌。参观结束,专家组共同围绕职工文化体系建设、组织建设、人才培养和技能提升等方面进行了深入交流和探讨。

陆彩明深入分析宁杭公司近年来的职工文化建设情况,并就下一步职工文化建设提出了四点建议。一是要着眼于进一步创造环境。站在“十三五”总结收官和“十四五”战略谋划的交汇点,要将职工文化建设纳入宁杭公司三年行动计划中,把对基层站区的考核作为检验职工文化落地的具体内容。二是要着眼于进一步健全制度。要建立职工文化评价机制,不断完善职工文化建设改革制度,为职工队伍建设改革提供有力支撑。三是要着眼于进一步完善激励机制。要持续培养工匠精神,在强调多劳多得的基础上,强化技高者多得,做到多得并举。四是要着眼于进一步强化“重基层、强服务”。要将资源向一线倾斜,建立项目化的创新服务课题,敢于大胆尝试,实现改革性突破。

景月琴充分肯定了宁杭公司职工文化建设试点成果,她指出,试点工作是一个丰富、完善、提升和纠偏的过程,要不断坚持和探索,推动职工文化建设走深走实走细。同时,她就今后的发展方向提出了三点意见。一是要增强职工文化的辨识度。宁杭公司要进一步研究现有职工文化体系,针对地域和品类的不同,挖掘富有宁杭特色的文化标识。二是要注入时代精神。结合习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神,要将劳模精神、劳动精神和工匠精神融入文化建设当中,引导职工将平凡的工作做出价值。三是要明确职工文化是改革不是建设。改革不是小修小补,而是要从顶层设计的角度做到铸魂、赋能和赋利,对职工合理的需求给予满足,要让职工更有获得感、幸福感和安全感。

最后,朱安祥作为本次咨询会的专家组组长,对宁杭公司职工文化试点成果作出总结和高度评价,并提出四点要求。一是要加强职工文化的理论研究。要在现有成果的基础上进一步探索和深挖实践内涵,努力形成可复制、可借鉴且在交通行业中具有推广价值的优秀案例。二是要深化职工文化的主要任务。明确职工文化是什么、建什么、达成什么?要明确边界、分清主次,充分认识到职工是职工文化建设的主体。三是要制定职工文化的目标计划。职工文化建设是一项长期工程,既要有长期规划和愿景,也要有近期计划和目标,要积小成大,逐步达到预期。四是要总结职工文化的成功经验。要进一步做好文化理念的践行,有意识地发掘和提炼文化理念,不断总结在建设过程中的优秀做法,引导广大职工尊重文化,以文化助力高效管理,不断为企业发展释放文化动能。



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