严抓“关键少数” 提升党建工作质量
严抓“关键少数” 提升党建工作质量
——浙江沪杭甬基层党建优秀案例：湖州管理中心“魅力党支书”党建案例
【背景介绍】
2016年，乘着“两学一做”学习教育的东风，原湖州管理处党总支积极响应集团公司“全面提升党的建设年”活动号召，以抓紧抓实支部书记素质提升工程为主要载体，盯紧“关键少数”，策划开展“魅力党支书”竞赛活动，通过竞赛的形式实实在在感受组织培养与专项提升“红利”。五年来，通过不断总结、深入谋划，正式确立“12345”竞赛机制，即：一论（支部书记新年论坛）、二亮（支部书记亮承诺）、三赛（支部书记赛党课）、四比（支部书记比业务）、五晒（支部书记晒风采）。
【经验做法】
主体明确。五年来，“魅力党支书”竞赛始终围绕支部书记主体展开，将支部书记作为提升党建工作质量的“牛鼻子”，抓住关键，形成示范，以提升支部书记党建工作能力作为标尺，形成“头雁效应”。通过带头讲、领头学、牵头做，突出主体地位，发挥主导作用。从赛制上使支部书记从幕后走向台前，主动参与、积极作为，发挥核心作用。
围绕基础。“魅力党支书”竞赛坚持将夯实党支部书记基本功作为竞赛的主要内容，以谋思路、讲党课、亮承诺、比业绩、展风采为主要载体，紧扣中心和日常工作，不搞花架子、不增加额外负担，着重培养支部书记学得进、讲能出、做得来的综合能力，实现“提笔能写”“开口能讲”“遇事能办”的本领提升，努力成长为经营、管理、党建的行家里手。
亮化工作。“魅力党支书”竞赛最大的特点就是将过去关上门做的工作拿到台前，展示给广大员工。借助党群服务平台微信公众号这一线上媒介，将竞赛的全部内容共享化，做到人人可以观看，人人可以监督，人人都是评委。通过最大程度亮化公开所有环节，使支部书记从根本上杜绝应付思维，真正花心思、投精力做好每一项基础工作。
有效考核。将“魅力党支书”这一活动设定为竞赛形式，其目的就是与考核挂钩。通过评委打分、网络投票、员工评议、日常考核四个主要途径，打通排名机制，促进支部书记不断提升自我、完善工作。
【成果成效】
抓党建工作本领得到增强。在竞赛机制的促动下，经过“学”与“做”的打磨，通过五年的努力，极大增强了支部书记抓党建“第一责任人”的意识，充分提高了学与做的主动性和自觉性，党员和员工的认可与好评得到持续提升。
推主业工作动力得到增强。各党支部紧密围绕年度目标任务，坚持从高质量党建引领高质量发展出发，积极发挥党建引领作用，一大批党员突击队、党员示范岗应运而生，“党建+”项目遍地开花。2016年申苏浙皖申嘉湖杭全路段收费站被授予“浙江省工人先锋号”称号、湖州收费所荣获“全国巾帼文明岗”称号、浙皖收费所荣获“全国青年文明号”称号。
促个人成长活力得到增强。雷甸所党支部书记丁建英连续3年被授予“魅力党支书”称号，并荣获集团“三严三实”好干部、公司“优秀共产党员”、德清县第四届“美丽德清嫂”最美岗长等荣誉称号。
【思考启发】
一是坚持“关键少数”。抓好支部书记这支“关键少数”队伍是抓好党建工作的基础和前提，“关键少数”作用得到充分发挥，就能辐射带动整个团队，从根本上提升工作和发展的质量。
二是坚持“问题导向”。开展“魅力党支书”竞赛的初衷，是针对实际工作中新任支部书记多、系统培训少、深入思考少、亲力亲为少等短板和不足，有的放矢，通过竞赛引导支部书记“回到责任田、种好责任地”。
三是坚持“贴合实际”。机制设计要紧密贴合实际，从工作中来，到工作中去，让参与者在工作中感受到机制运用带来的“红利”，感受到自身真正的进步，让机制产生旺盛的生命力。
四是坚持“持之以恒”。一时的活动看热闹，长期的工作见成效。要发挥活动机制的作用，必须花大力气、下真功夫，着眼几年为一个阶段，持之以恒地深入推进，才能真正融入日常，成为不断提升的一种本能和习惯。
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