乘风破浪行稳致远——江西省高速集团2020年发展侧记

回望即将过去的2020年，历史的如椽巨笔在江西高速的画卷上再次书写出浓墨重彩的华章。

疫情与变局交织，极其艰难的2020年，江西省高速集团的发展表现成为交通类国有企业的一抹亮色。

（一）

在疫情最紧张时期，高速公路窗口一线24小时不停工，全力保障防疫物资、生产生活资料运输和人民群众出行安全；严格执行疫情期间高速公路免费政策，同时率先组织在建高速公路项目复工复产，成为全国最早实现在建高速公路项目全面复工复产的省份；成功抗击赣北地区接近历史最高水位的洪涝灾害，与山洪泥石流赛跑，全力保障道路畅通……

困难前面，靠什么攻坚克难？

疫情暴发后，省高速集团党委第一时间成立由主要领导挂帅的疫情防控领导小组，坚持一天一调度，与各管理中心视频连线及时了解一线工作情况，千方百计协调解决一线职工防疫物资采购困难、服务区工勤人员人手极度紧缺、职工防疫卫生等一项项棘手难题。

精准推进重大项目复工复产。疫情期间，江西省高速集团严格落实“分区分级、精准有序”要求，按照“一个项目一个标段一个方案”思路，科学编制复工方案，备足防疫物资和施工材料，在确保安全质量的前提下，开足马力、提速建设，2月中下旬便实现了全面复工。

仲夏，济广高速景鹰段K966+650湖山二隧道遭遇山洪泥石流侵袭，导致隧道路面出现长度约280m、深度近0.6m的积水。省高速集团主要领导第一时间赶赴受灾现场调度抢险救灾工作，60余名党员干部及养护技术员、10余台抢险设备连轴作战50多个小时，清淤泥铲土石、推挡墙泄洪水，及时排除险情、实现隧道安全通车。

实践证明，克服省高速集团面临的各项困难、化解重重挑战，关键在党，关键在人，关键在决心。

（二）

被誉为“江西航母”的江西省高速集团，资产规模达三千多亿。统筹安全与发展，才能行稳致远。

深海航行，靠什么驶向彼岸？

向改革要活力。在省高速集团“十四五”规划暨企业改革三年行动座谈会上，省高速集团提出深入实施“12345”发展战略，努力把江西省高速集团打造成为全国一流的综合交通基础设施国有资本投资运营平台。

向开放要张力。从新力、新城、八号桥到华为、腾讯，再到各省服务区，从交流到合作，从合作到共赢。一年来，省高速集团领导多次带队前往国内标杆企业、同行业单位交流学习，务实合作，开拓市场。

向创新要动力。全国首个高速公路隧道巡检机器人研发成功并投入使用，江西省首笔财务公司银团贷款业务成果办理，首对高速公路LNG加气站投入运营，首批服务区污水处理装置建成使用，首座钢混组合梁桥顶推施工完成，首个养护品牌落地，首个智慧收费站投入建设，收费站首座“超微型服务区”亮相，200亿元储架式公司债券首批发行取得圆满成功……

向管理要潜力。2020年，江西省高速集团积极开展“对标一流”管理提升活动，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源、信息化等方面找差距，补齐短板和弱项，努力实现从跟跑到并跑。大力开展“降本增效”行动，压缩非必要开支，提倡绿色、节能办公，融资方面不断刷新债券发行利率新低。

以内部的确定性和稳定性应对外部环境的不确定性。面对外部环境的变化，江西省高速集团准确识变、科学应变、主动求变，保持战略定力，强化底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，以发展手段化解风险隐患。

（三）

路线定，方向明，破浪前行，不被逆风和回头浪所阻。

初心使命，靠什么保驾护航？

2020年，江西省高速集团党委启动“高质量党建年”活动，以高质量党建引领高质量发展。

以新思想定向领航。主要领导带头抓学习，营造浓郁学习氛围。省高速集团党委中心组多次以视频电视会议形式将学习扩大到基层管理人员，干部思想活力进一步迸发。“三会一课”、主题党日、政治生日等党内组织生活质量更高、党员学习收获感更强。在江西省高速集团总部群里，新形势、新思想、新理念、新方法的文章频频分享，围绕企业改革发展的思辨不断催生，学习型总部加速构建，新发展理念落地生根。

以正风肃纪铸牢防线。深化廉政教育，涵养清风正气，实事求是运用好监督执纪“四种形态”，强化制度建设和作风建设，为集团改革发展稳定营造了风清气正的良好环境。

……

舱实、船稳、帆正，穿越风雨，驶过难忘的2020年。

2021年，让我们共同出发！