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聚焦“国际一流、国内领先”,擘画江苏服务区“十四五”发展新蓝图

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发表时间:2021-01-13 10:00来源:江苏交通控股营运管理

1月12日下午,江苏交控系统服务区2021年工作思路座谈会在江苏交控大厦召开,会议简要总结了江苏交控系统服务区2020年度工作,研讨2021年工作思路,各单位围绕服务区经营管理情况进行交流分享,为擘画江苏交控服务区“十四五”发展新蓝图开好头、谋好篇、布好局出谋划策。


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江苏交控党委委员、副总经理陈金东,营运事业部负责人及相关人员,所属路桥单位分管领导及经营部(经发公司)负责人共同参加会议。会议由江苏交控总经理助理、安全总监、营运事业部部长徐海北主持。

会上,营运事业部服务区管理中心以《直面“无人区”坚持“不一样”努力打造持续领跑的江苏服务区》为题做年度工作报告,全面梳理回顾了2020年重点工作推进情况,并从转型升级、服务品质、智慧管理、安全管控、外包监管、“服务区+”等六个方面详细汇报了2021年工作思路。宁沪公司、京沪公司、沿江公司、宁宿徐公司分别围绕大流量服务区监管、云上服务区打造、智慧化服务区建设、 “三精”服务区创建做经验分享。相关单位围绕2021年服务区经营指标、转型升级情况与春运保畅及疫情防控工作作交流发言。


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陈金东在总结讲话中对江苏交控服务区“十三五”发展成果及各路桥单位2020年度工作完成情况给予充分肯定,并就服务区下一步工作强调三点意见:一是回首“十三五”双提升要打好收官战。聚焦服务环境、服务业态、服务品质“三个到位”,把服务区转型升级的根本要义落向服务。二是站在“十四五”起点要有危机感。立足服务理念、管理能力、品牌能力“三个提升”,把江苏服务区变成高品质的标志。三是放眼长远服务区工作要持续思考。从服务内涵、团队能力、整体特色“三个打造”,思考如何提升江苏服务区自身硬实力和核心竞争力。

同时,陈金东对江苏服务区“十四五”该如何转型提出三点思路。一是如何进一步深化转型升级,持续推动江苏服务区高质量发展。大流量服务区如何“量体裁衣”、中小流量服务区如何“一区一策”、特色主题服务区如何“持续保鲜”,实现高质量、可持续发展。二是如何进一步提升服务区整体品质,让江苏服务区成为有口皆碑的品牌。江苏高速资源优势如何转化、“苏高速·茉莉花”品牌价值如何转化、江苏服务区的“网红效益”如何转化,促进服务区品牌形象、服务品质提升。三是如何聚焦“国际一流、国内领先”,擘画江苏服务区新蓝图。国际一流如何突破、国内领先如何保持、新发展格局如何建立,打开江苏服务区发展新局面。


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最后,徐海北就贯彻落实本次会议精神和服务区当前工作,强调以下意见:一是要拿出冲的劲头,迅速传达、落实会议精神。结合会议要求,深化优化2021年服务区转型升级工作。二是要保持稳的态势,落实好疫情防控举措。加大疫情防控新技术、新设备等信息化投入,提升服务区疫情防控工作效率。三是拿出实的举措,提前谋划春运保畅。提前谋划应对大流量、恶劣天气、疫情防控举措,确保春运期间服务区平稳有序经营。

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