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浙江沪杭甬公司吹响深化派驻机构改革“集结号”

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发表时间:2021-01-19 10:50来源:浙江沪杭甬高速公路股份有限公司

2020年12月,根据浙江交通集团关于区域管理中心设立派驻纪检组的部署要求,浙江沪杭甬高速公路股份有限党委切实扛起主体责任,结合工作实际,紧扣“高质量”“全覆盖”两个关键点,精心做好方案制定、改革协调、服务保障等工作,通过五项举措,确保改革各项任务落地见效。


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高效推动、紧密部署,发出改革“动员令”

1月7日,公司纪委召开深化派驻机构改革工作座谈会,学习传达集团纪委和公司党委关于改革工作的部署及要求,听取各管理中心对改革的意见建议,充分认识、深刻领会此次改革的重大意义,迅速将思想和行动统一到集团关于深化派驻机构改革的决策部署上来。

明晰职责、理顺关系,绘制施工“任务书”

公司党委会研究确定改革总体原则和意见,按照全面派驻、职能明确、权责一致的原则,进一步完善派驻机构领导体制和工作机制,出台《关于深化派驻机构改革实施方案》,从机构的设置原则、职责权限、工作关系、后勤保障、组织领导、人员配备等六个方面进行了规范。根据方案共设立派驻纪检组6个,新增编制12个,实现派驻监督全覆盖。

整合资源、形成合力,攥紧工作“组合拳”

在公司党委领导下,面对改革工作时间紧、任务重的紧迫形势,在明确机构设置和目标任务的基础上,纪检监察审计部与党群工作部、人力资源部等部门形成合力,保持紧密联系,工作无缝对接,先后23次交换意见,沟通讨论派驻机构编制调整、职数配备、人选酝酿草案,经16稿后最终确定方案。开展过程中有效整合资源打好“组合拳”,为派驻机构改革任务顺利完成奠定坚实基础。

深入一线、加强督导,擦亮派驻“探照灯”

为践行新发展理念,构建新发展格局,做好新发展阶段中的派驻工作,公司领导下沉宁波等区域管理中心,加强对派驻机构改革的督导。通过实地考察、座谈交流、交心谈心等形式,共发现机制、职责、宣传教育、后勤保障、队伍建设等方面问题15个,有针对性地制订18项解决措施,帮助派驻机构切实发挥“派”的优势和“驻”的权威,最大程度将制度优势转化为治理效能。

创新方式、建设梯队,打造人才“流通渠”

针对少数派驻机构不想监督、不敢监督、不善监督的现状,公司党委、纪委拓宽用人视野、创新监督方式,在6个区域管理中心业务部门各选拔1名政治过硬、业务精通、敢于担当、勇于拼搏的员工担任兼职纪检组成员,着力发挥参谋咨询、桥梁纽带、舆论宣传作用,当好基层廉政建设的“有心观察员”、专业检查的“用心监督员”、从严治党的“专心纪检员”、基层信访的“尽心调解员”、清廉文化的“热心宣传员”,有效破解了监督力量不足、专项业务不精等难题,将监督触角向一线岗位延伸,真正实现近距离、全天候、精准性、常态化监督,打通基层监督的“最后一公里”。

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