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湖州管理中心:攻坚克难勇担当 主动求变谋发展 全力争做集团区域管理中心领头羊

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发表时间:2021-03-24 10:10来源:浙江沪杭甬高速公路股份有限公司

新起点、新使命、新征程!在“十四五”和2021年“双开局”之际,浙江沪杭甬高速公路股份有限公司各单位、各部门紧密围绕集团“七个争先”部署要求,立足“三个平台”战略定位,大力推进“双示范”工程,全面吹响“十四五”发展号角,做大做强主业、做实做优产业、做厚做久企业,打造主业第一品牌,为集团争做世界一流企业担当主平台、主阵地、主力军,以优异成绩迎接建党100周年和集团成立20周年。


湖州管理中心

攻坚克难勇担当 主动求变谋发展 全力争做集团区域管理中心领头羊


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2021年,湖州管理中心将紧紧围绕“区域治理示范中心”发展定位,以创新为发展思路、创业为发展目标,进一步优化治理体系、强化管控手段、加快创造价值,争做区域管理中心领头羊、排头兵,实现“十四五”顺利开篇。


强化党建引领,全面激发党建活力


一是补齐党建短板。按照“抓两头,带中间”思路,进一步巩固和提升党建标准化工作水平,夯实堡垒建设基础,规范党建基础工作,消除差异化管理

二是拉高党建标杆。按照“一支部一特色,一党员一闪光”要求,进一步树标杆、育亮点;加快推进党建联盟基地建设,按照品牌化、项目化要求实现运行。

三是发挥党建力量。发挥好基层党建凝聚人心作用,以献礼建党100周年为契机,策划开展系列主题活动,为湖州管理中心实现集团区域管理中心排头兵、领头羊发展目标发挥重要作用。


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强化主业品牌,全面提升运营水平


一是实现管理高标准。对标公司打造主业第一品牌行动计划,结合多年高速公路管理经验,率先探索建立指标体系、管理流程、职责规范,争取为集团区域管理中心专业化管理提供可借鉴的业务指标体系和管理经验。

二是实现营运高质量。科学评估营运管理模式调整管理成效,优化资源配置,提升改革效能;推动政府买单与地方治超,做实做细增收堵漏节支和打偷工作;搭建政、企、客、路联动平台,建立多功能、有实效的客户管理机制。推行“急事通”扫码通行试点,建立全业务链综合性服务模式;围绕智慧高速建设,试点集成化ETC车道,提升营运工作安全性,增强道路通行舒适感。


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三是实现保畅高效率。提升清障施救、事故处置的实战能力,开展清障施救星级驻点标准化创建。

四是实现养护高品质。以全省路域环境专项整治活动为契机,进一步增强内部查问题、抓整改、促提升的能力,探索建立一套科学高效的路域环境维护标准,为开展常态化路域环境提升工作提供依据。


强化产业支撑,全面打造发展平台


一是加快理念更迭。强化效益为先的企业经营理念,发展理念由“坐商”转为“行商”,突破成本管控瓶颈,谋求新的营收和利润增长点,全力提升企业经济效益;坚持以客户为导向的营运服务理念,加强科技投入、激发创新意识、营造良好氛围,依靠可持续、有价值的发展手段降本节支,提质增效。

二是加速人才培养。依托集团体制改革,开展竞聘竞争上岗,形成管理队伍公平竞争、知危思进、认真履职的观念,不断加强中心管理队伍建设。

三是加大机制保障。进一步完善规章制度、优化管理流程、强化效能监察,形成有章可循、违章必究的管理格局。

四是加强技术支撑。与高校、高新技术企业开展合作交流,开展一系列高速公路智能系统研究,增强核心竞争力;探索建立涉及各业务线的综合大数据信息库,全方位升级信息化管控能力,利用数字化赋能,实现业务流程与工作资源创新,全面提升工作效率与创造力。

五是加深手段创新。推进“高速+后勤”产业化,积极探索提升后勤服务保障新途径;此外,依托当前高速路网,充分利用现有闲置土地资源发展“高速+物流”产业,提高资源利用率。


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强化管理基础,全面筑牢安全防线


一是持续抓好疫情防控工作。根据疫情防控最新要求落实各项措施,切实将疫情防控工作做细做实,坚决防止思想松懈、工作松劲、措施松动。

二是扎实推进安全体系建设。完善湖州区域高速公路应急救援基地功能,打造湖州市高速公路突发事件应急处置桥头堡垒;巩固深化“国一级”安全生产标准化工作成果,全面提升湖州管理中心安全生产管理水平。


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2021年,湖州管理中心将勇挑重担,在破解难题上求突破;更新思维,在创新发展上抢先机;对标高位,在打造品牌上站排头;有胆有识,在干事创业上敢作为,助推公司实现主业第一品牌发展目标,助力集团公司争做世界一流企业。

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