“1+1+2”,通行宝公司以结对机制推进党建融入中心

发表时间:2021-04-07 10:03来源:江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司

为进一步加强党的领导,以党建引领推动业务发展,江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司领导班子以“沉下心思抓业务、沉下身子到基层、沉下力气解民情”的“三个沉下”建立“1+1+2”结对机制,推动基层业务加快发展。“1+1+2”结对机制是“1位班子成员+1个业务部门+2个基层片区”结成对子,形成制度性共建机制,定期由班子成员带领业务部门到基层片区进行调研,指导基层党建、解决基层困难、推进业务发展。


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构建协同机制,增强组织力

围绕“1+1+2”结对机制组建五个共建小组,定期深入基层片区调研指导工作,按月互通工作计划和目标任务进度情况,帮助基层片区理清工作思路、化解基层矛盾、推动计划落实、解决职工困难。主动收集并听取员工对公司经营管理的意见建议,商讨解决方案,共同研究解决公司各部门及基层片区日常运营及业务发展工作中遇到的痛点、堵点和难点,促进业务部门与基层片区之间的业务联动,形成“双向结对、互帮互促”的良性互动机制。

聚焦核心工作,增强执行力

公司领导班子紧紧围绕公司主营业务和年度指标任务,重点参与到基层片区的核心工作中。带领相关业务部门主动协助各片区打好运营管理的“阵地战”、业务开拓的“攻坚战”和客户服务的“持久战”。共建小组成员每月参与基层片区的现场例会,主动融入基层片区,虚心接受基层意见和建议,不断修正指导工作的方向和方式,帮助解决基层片区实际工作中遇到的难题。要求共建小组在基层工作中做到态度谦虚、摆正位置、放低姿态,牢固树立服务基层、自我革新意识,上下联动促进基层片区的各项生产经营活动。


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培育服务意识,增强向心力

积极推动“党建+业务”的融合发展格局,合理规划基层调研走访活动。坚持“后台服务前台、本部服务基层、党员服务群众”的理念,从基层最需要、工作最薄弱、群众最期盼的问题出发,全方位、多角度思考调研课题和走访主题。通过调研指导,帮助基层片区理顺工作思路、凝聚群众力量、博采群众智慧、解决群众困难、推动基层工作,实现“团队大融合、素质大提升、业务大发展”的共建目标,提升公司全体党员职工群众的荣誉感和向心力。

促进沟通交流,增强凝聚力

“1+1+2”结对共建机制坚持目标导向、问题导向和效果导向,进一步加强业务部门之间、片区之间的横向交流,实现取长补短、共同发展的目标。每月组织业务部门、基层片区召开发展经验交流会,对工作中的热点难点问题进行沟通交流,并找出解决方案;每季度充分利用营运分析会契机,组织业绩优异的片区分享交流工作亮点和经验做法;每半年组织基层片区管理人员和业务骨干到工作突出片区现场学习、座谈交流;不定期组织共建小组到业务滞后的片区现场办公、专项督导。形成良性共促共推氛围,确保基层业务发展取得实效。

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