江苏高网“四个步骤”提质增效

江苏高网党委第一时间成立专项行动领导小组，严格按照江苏交控指导意见，结合公司业务特点，研究制定了整改行动“五个阶段”实施方案，印发《关于开展企业内部管理“大排查、大整改、大提升”专项行动的通知》；组织召开专题动员会议进行再部署再细化，确保全体人员迅速统一思想、高度重视，切实履行整改“第一责任人”制度，明确专人专管，形成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管局面。

江苏高网全员积极行动，主动对号认领，编制了整改任务清单，做到排查内容、排查方向、主要措施、完成时限“四个明确”，确保措施一条条实施、任务一项项落实。在全面排查法人治理、投资融资、工程管理等7个方面的重点内容的基础上，针对制度建设、合同管理及通行费结算进行了更加深入细致的专项检查。经过为期1个月的仔细排查，形成了10份专项排查报告、8份排查清单，整理出83项待增加或修订的业务规范，汇总具体问题27个。

江苏高网对“自我诊断”过程中发现的问题进行清单式管理，倒排整改时间进度表，每周举行一次碰头会，沟通难点和重点，形成有效督办，开展销号验收；对招投标、“三重一大”等重要业务，在自查的基础上，组织督导小组进行专项验收。目前，已对有条件进行整改的问题完成了即查即纠、立查立改，积极谨慎地对个别问题进行讨论研究，确定了一系列整改方案。

江苏高网以“加快自我完善进度，加大考核监督力度”为原则，制定下一步提质增效方案。一是出新完善制度，构建科学、高效的管理体系。二是鼓励研究创新，探索行业未来发展。三是健全奖惩机制，调动员工的积极性。四是发挥团队力量，尝试项目管理，提升工作成效。五是开展宣讲活动，形成内部管理“我参与、我有责、我来讲”的良好氛围，有效凝聚起公司上下防范风险的攻坚合力。