江苏高网“四个步骤”提质增效

发表时间:2021-04-08 09:49来源:江苏交通控股有限公司

江苏高网紧扣江苏交控《关于在全系统开展企业内部管理“大排查、大整改、大提升”专项行动的通知》文件精神,全面开展自查自纠工作,做到有问题必整改,四个步骤将管理提升落到实处,推动企业综合管理机制长效运行。


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层层压实,齐抓共管


江苏高网党委第一时间成立专项行动领导小组,严格按照江苏交控指导意见,结合公司业务特点,研究制定了整改行动“五个阶段”实施方案,印发《关于开展企业内部管理“大排查、大整改、大提升”专项行动的通知》;组织召开专题动员会议进行再部署再细化,确保全体人员迅速统一思想、高度重视,切实履行整改“第一责任人”制度,明确专人专管,形成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管局面。


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严格查摆,点面结合


江苏高网全员积极行动,主动对号认领,编制了整改任务清单,做到排查内容、排查方向、主要措施、完成时限“四个明确”,确保措施一条条实施、任务一项项落实。在全面排查法人治理、投资融资、工程管理等7个方面的重点内容的基础上,针对制度建设、合同管理及通行费结算进行了更加深入细致的专项检查。经过为期1个月的仔细排查,形成了10份专项排查报告、8份排查清单,整理出83项待增加或修订的业务规范,汇总具体问题27个。


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进度倒排,立查立改


江苏高网对“自我诊断”过程中发现的问题进行清单式管理,倒排整改时间进度表,每周举行一次碰头会,沟通难点和重点,形成有效督办,开展销号验收;对招投标、“三重一大”等重要业务,在自查的基础上,组织督导小组进行专项验收。目前,已对有条件进行整改的问题完成了即查即纠、立查立改,积极谨慎地对个别问题进行讨论研究,确定了一系列整改方案。


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凝聚合力,长效提升


江苏高网以“加快自我完善进度,加大考核监督力度”为原则,制定下一步提质增效方案。一是出新完善制度,构建科学、高效的管理体系。二是鼓励研究创新,探索行业未来发展。三是健全奖惩机制,调动员工的积极性。四是发挥团队力量,尝试项目管理,提升工作成效。五是开展宣讲活动,形成内部管理“我参与、我有责、我来讲”的良好氛围,有效凝聚起公司上下防范风险的攻坚合力。

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