江苏交控召开2021年度高速公路营运工作视频会议

蔡任杰从“回头看、当下看、向前看"三个方面进行了工作部署。他强调，“回头看”，2020年高速公路营运管理成绩可喜、催人振奋，具体展现出“五个超预期”：应对疫情挑战，成效超预期；打赢收官之战，力度超预期；实现并网运营，质量超预期；提优品质服务，收获超预期；落实征收保障，强度超预期。“当下看”，面临“急、难、险、重”四大挑战：急，即构建营运新体系迫在眉睫；难，即破解发展难题任务艰巨；险，即消除潜在风险责无旁贷；重，即加快数字转型意义重大。“向前看”，2021年，各单位要牢记安全生产是企业发展的命脉，追根溯源、精准施策、积极整改，在交安设施加固、路网视频监管、应急救援提速等方面重点发力，不断提升本质安全水平。要以“提升两个体验感”为出发点和落脚点，围绕“打基础、强服务、保畅通、抓机遇、稳秩序”十五个字，瞄准全国同行排头兵位置，高质量推进“一张网”常态化管理、品牌服务区打造、路网畅通保障、智慧高速建设、通行秩序维护等工作开展。

顾德军就贯彻落实本次会议精神和下一阶段工作开展，提出四点意见。一是系统谋划推进，认真贯彻会议精神，立足营运管理重点工作的部署和要求，加强组织领导、压实主体责任、强化督查问效；二是深刻认清形势，全力抓好安全生产，严把高速入口关，严控服务区停车，严格落实加油站区管控措施，强化交安设施管理，强化应急值守，坚决防范和遏制各类重特大事故的发生；三是提前应对节假日大流量、扩建和施工路段安全通行、苏南地区东西向高速通道超饱和流量、服务区持续提升的“四大考验”，确保路网平稳运营；四是立足“两感提升”，做细长效管控，做实管理提优，做优品质升级，全面提升管理水平。各单位要瞄准将公司高质量打造为“具有国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团”战略目标，高起点、高标准、高效率打响“第一枪”，实现“开门红”，为“十四五”乘风起航奠定坚实基础。

陈金东作营运工作报告。他指出，去年全系统各单位积极应变、共克时艰，成功应对了疫情防控、“第十战役”、国评迎检、饱和流量、转型升级等“五项挑战”，全力保障了营运管理各项工作稳步推进。2021年，营运工作要以“提升社会公众快速畅行体验感和品质服务体验感”为主线，围绕“做实三个重点、做优三个保障、做强三个引领”三方面统筹推进各项工作。要高度重视通行费政策研究、高效推进高速大脑应用落地、高标准搭建营运管理新指标体系，提优公众出行保障、公众服务保障、入口安全保障，释放“苏高速·茉莉花”品牌价值、推进“苏交控”品牌服务区建设、探索跟进式“无感稽核”，为交通强国先行示范区建设贡献力量，为“十四五”开好局、迈好步。

会议还观看了“营运工作集锦”视频，听取了苏通大桥、连徐公司、东部公司三家单位品牌孵化站成果汇报，发布了服务区智慧化平台，并对2020年度“苏高速·茉莉花”品牌创建星级单位、明星班组、明星员工代表以及夺杯竞赛金杯、银杯、铜杯单位进行了现场表彰颁奖。

江苏交控营运事业部相关工作人员，所属相关单位主要负责人、员工代表在主会场参会。各单位分管领导，营运和经营部门负责人，基层单位负责人及员工代表等在各分会场参会。