江苏交控创新“6155”模式，俯下身子为群众办实事

近日，江苏交控党委分8个调研组，由党委班子成员带队，深入基层、下沉一线，开展“我为群众办实事”实践活动专题调研，走访基层一线近百处，召开座谈会60余次，访谈职工群众、“一路三方”、社会驾乘、服务合作对象以及地方政府代表共计700余人。目前，江苏交控已出台“我为群众办实事”第一批项目清单，第二批项目清单正在抓紧调研梳理中。自党史学习教育启动以来，江苏交控坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，创新“6155”模式，俯下身子开展“我为群众办实事”实践活动，既聚焦发展大局，又关注基本民生，真心为群众办好实事、办实好事。

江苏交控党委书记、董事长蔡任杰在基层单位调研

“6155”模式，即：坚持“六个聚焦”——聚焦改革创新发展办实事，聚焦数字交通建设办实事，聚焦提升出行品质办实事，聚焦助力乡村振兴办实事，聚焦员工成长成才办实事，聚焦基层民生需求办实事。制定“一张清单”——“我为群众办实事”项目清单。办好“五件实事”——办好推动国企改革的要紧事，办好支撑交通强国的重点事，办好关爱职工群众的暖心事，办好助推乡村振兴的惠民事，办好巩固基层党建的典型事。做到“五个要实”——责任要实，做到一把手作表率；调研要实，做到一竿子插到底；问题要实，做到一揽子列清单；措施要实，做到一把钥匙开一把锁；效果要实，做到一件事不落空。

江苏交控总经理、党委副书记顾德军在基层单位调研

江苏交控完整、准确、全面地贯彻新发展理念，紧扣“全省基础设施建设领域有带动力的投资商、全国综合交通产业领域有竞争力的运营商、全球高速公路领域有影响力的服务商”三商定位明方向，运用“宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米”四度思维找重点，谋划出台落实重点交通项目投资、推进重点项目建设、强化安全生产等一批有利于企业高质量发展的制度机制，确保重大交通项目资金保障率100%，确保不发生责任性生产安全事故，更好服务地方经济、满足人民群众通畅出行需求。

沿江公司全资子公司沪苏浙公司顺利获得划拨土地不动产权证书，推动沪苏浙高速公募REITs项目更进一步，将有效盘活沪苏浙存量资产，并与沿江高速整体改扩建新增投资形成良性循环。宁杭公司结合全球高速“最美风景”建设，持续推动路沿、路延、路衍经济建设，促进了“旅游+物业+服务区经营”三大板块的市场化实践。养护技术公司积极筹建国家级平台“公路长大桥建设国家工程研究中心江苏分中心暨长大桥梁管养技术研究中心”，进一步提升江苏长大桥梁管养和应急管理水平。交控财务深化客户经理制，实行“一企一策”，坚持“融资+融智”协同发力，研发金融服务APP，成为服务对象的“贴心管家”，服务对象获得感、满意度不断提升。

宁杭公司全球高速“最美风景”建设

江苏交控以“数字产业化、产业数字化、数字化治理”为主线，以新基建为支撑，更好服务群众智慧便捷出行。在第23届中国高速公路信息化大会上，江苏交控发布边缘操作系统EdgeWize、交通行业应用中心iCenter 以及行业决策体系“高速大脑”三大“数字交通新基建产品”，在构筑数字交通生态圈上走在了全国前列。

作为全国唯一ETC智慧停车“省级示范区”实施主体，通行宝公司正搭建一体化、智能化、标准化的ETC云停车平台，全面打造智慧停车示范工程，让广大车主实现“不停车、不取卡、不扫码”无感停车体验，满足社会公众停车出行需求。京沪公司积极探索数字化运营管理，搭建了“一舱一平台七模块” 数字化运营管理新体系，实现数字安全管理、数字收费管理、数字指挥调度、数字清障管理、数字经营管理、数字养护管理、数字服务管理。宁靖盐公司通过实施“云端调度”工程，搭建以调度指挥中心为核心的互联信息数字化骨干网络，打造以AI为基础的智慧调度指挥平台，实现“交通+信息服务”专业化平台输出。

第23届中国高速公路信息化大会江苏交控展示区

江苏交控以提升“快速畅行体验感”“品质服务体验感”为立足点，推进“一张网”营运体系建设，绘制“一张图”应急救援体系，加快服务区改造升级，启动文明服务区创建，不断提升公众出行品质，提高公共服务供给质量。“五一”小长假期间，江苏高速设置282个清障驻点，2000余名清障员、1000余台清障设备随时待命，服务区对饮料、方便面、茶叶蛋、粽子等热销商品加大50%物资储备，开放162个母婴室、158个第三卫生间、86个临时公厕等人性化服务设施，增加50%保洁岗位人手，确保环境干净、整洁。

此外，江苏交控将广泛开展志愿服务作为提升公众出行品质的重要抓手，所属各单位“党员突击队”“青年突击队”“志愿者服务队”拉得出、冲得上、打得赢。宁沪公司发扬“八姑娘”志愿服务精神，联合一路多方，成立“八姑娘畅行高速志愿服务联盟”，组建“八姑娘畅行高速服务团”，广泛开展志愿服务，以志愿服务提升窗口服务的广度和深度。润扬大桥联合高速交警、交通执法部门成立“一路三方”党团突击队、青年突击队，号召队员充分发挥先锋模范作用，为公众平安出行保驾护航。

宁沪公司“八姑娘畅行高速服务团”

江苏交控积极推动“万企联万村、共走振兴路”行动，制定出台《江苏交控系统落实“万企联万村、共走振兴路”行动工作指导意见》，加快村企联建，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。4月，江苏交控成功发行江苏省首单乡村振兴债券，债券发行规模20亿元，票面利率3.49%，创今年以来省属企业中票发行利率新低。募集资金中6亿元用于支持京沪高速扩建工程项目建设，将有效改善苏北地区农副产品生产运输条件，助力推进该区域实施科技兴农和农业产业化战略，并通过“交通+生态旅游”“交通+特色产业”“交通+电商快递”等模式提振乡村经济。

扬子江公司持续推进“和合美好”乡村振兴农产品专柜工作，以张家港市对口帮扶工作和公司企村共建活动为切入点，发挥彼此渠道、流量、商业运营优势，整合贵州沿河、徐州丰县齐阁村诸多资源，形成专柜主力展销产品235种，累计销售额近80万元，直接或间接带动上游产业数百人就业。东部公司联合东台市政府在东台服务区举办优质农产品专场推介活动，充分发挥高速公路服务区的交通枢纽辐射作用，为地方农产品“牵线搭桥”，东台西瓜、海产品等29种当地的知名农副产品插上“高速的翅膀”在全国市场落地。

扬子江公司锦丰服务区“和合美好”乡村振兴农产品专柜

江苏交控把人才培育摆在重要位置，分类实施一批帮助员工成长成才的有力举措。开展技能岗位职业技能等级评定，探索技能岗位持证上岗和分级管理，试点推行技能等级与薪酬激励挂钩机制，打通专业技术和技能人才新发展通道。在系统内启动“1124星计划”，畅通年轻人才成长通道。

泰州大桥建立公司各层级后备人才库，健全后备人才“能进能出”机制，依托江苏交控“知学云”平台开发精品网络课程，实现后备人才“订单式”精准培养。现代路桥围绕“1164”全周期人才培养体系，针对多个专业技能领域，开展技能型岗位聘任评审，通过评审后不仅能够获得相应技能岗位聘任，还将被纳入青蓝工程导师人才库，充分调动了技能类岗位人员的积极性、主动性。

现代路桥技能岗位聘任评审现场

江苏交控坚持和发展新时代“枫桥经验”，通过开展常态化“送法”活动，提升体检、保险、医疗等福利保障水平，提升职工满意食堂覆盖率等一批为民惠民便民的实招硬招，有效解决职工群众在吃、住、行、安等方面关注的突出问题，提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

高管中心通启高速公路管理处对现有员工宿舍进行了墙壁粉刷、电路改造、室内装修、网络覆盖、卫生间及淋浴间升级等；为房间紧张的站点新建了宿舍楼，班组轮流使用的公共宿舍变成了双人间或四人间，铁架床变成了宽稳木制床。“原来一间宿舍住8到10人，只有一个公共卫生间，特别不方便，现在好了，不用再早起挤卫生间了”“以前每次睡觉都不敢乱动，只要一动铁架就嘎吱嘎吱响，现在换的木制床又宽又稳，睡觉都变得香甜了”……走进“升级”后的员工宿舍，员工们纷纷用“变新、变香、变甜、变实、变美”来形容他们对“家”的热爱与赞美。宁宿徐公司多次组织志愿者到结对社区开展慰问、陪伴孤寡老人等志愿服务活动，鼓励干部职工积极融入社区，为当地困难群众办实事。江苏高养修订完善了《工会慰问制度》，进一步明确员工生日、住院、婚育等重要节点的慰问方法。南通天电开展厕所改造，召集职工代表研究讨论改造方案，为职工提供“快乐工作、健康生活”的办公环境。

高管中心职工新宿舍