蔡任杰：争当新江苏现代化建设的国企表率

“省政府工作报告饱含着时代韵味，蕴藏着民生甜味，洋溢着自省辣味，为今后一个时期江苏各级党组织团结带领全省人民奋进新征程、建设现代化指明了方向。江苏交控将树立雄心壮志，狠抓改革创新，奋力赶超发展，争当新江苏现代化建设的国企表率。”正在召开的省第十三届人大五次会议上，省人大常委会委员，江苏交通控股有限公司党委书记、董事长蔡任杰表示。

省委有号召，国企有行动。一直以来，江苏交控始终坚持党对国有企业的领导毫不动摇，以强烈的政治责任感和使命感，牢牢扛起全省重点交通基础设施投融资“主渠道”责任，奋力实现了“三个前列”，即对标国内省级交通集团，质量效益走在前列；对比江苏省属企业，整体贡献走在前列；对照行业整体要求，所属重点企业发展优势走在前列。特别是在去年，取得了明显好于预期的工作业绩，主要经济指标连破“7362”四重大关：全口径资产总额突破7000亿大关，较上年增长12.54％，达到7420亿元；全口径净资产突破3000亿大关，较上年增长10.71％，达到3113亿元；全口径营业收入突破600亿大关，较上年增长30.14％，达到622亿元；全口径利润总额突破200亿大关，较上年增长61.1％，达到224.88亿元。

奋进新时代，我们更要在服务大局中展现国企担当，在加快转型中树立国企样板，在狠抓落实中跑出国企速度。”他介绍，2022年，江苏交控谋划了“123456”的年度工作思路，一是确保一个目标，即确保省委省政府重点交通基础设施投融资任务100％完成，国企改革三年行动目标任务全面完成，省委年度综合考核保持第一等次。二是统筹两个大局，即统筹好“发展”和“安全”两个大局，坚持“稳中有进”发展态势，筑牢“万无一失”安全保障。三是突出三个重点，即压实党建这个“第一责任”，用好人才这个“第一资源”，把握创新这个“第一动力”。四是推行四个现代化，即在战略管控现代化、产业体系现代化、路桥服务现代化和精益管理现代化上再发力。五是打造五个标杆，即在国企改革、数字转型、品牌建设、践行责任、民生幸福上成为示范标杆。六是实现六个提升，即全面提升价值创造力、产业拓展力、服务竞争力、资源运筹力、管理创新力和政治支撑力。扑下身子、苦干实干，奋力开创企业高质量发展新局面。