浙高运公司丽水管理中心丨“党建强基 擎旗奋进”，我们在行动
浙江交投高速公路运营管理有限公司各级党组织深入贯彻落实集团“党建强基 双融强企”工程要求，进一步明确“施工图”，列出“计划表”，结合实际开展系列富有成效的做法，推进基层党建工作再巩固、再提升，实现党建与业务的深度融合，为打造“两个第一”愿景增添新动力。
今天推出丽水管理中心党委的具体思路和举措。
夯实基础，构建重抓基层的党建格局
抓标准化升级。严格落实《党建标准化工作手册》，开通“六比六赛”通道，建立赛马争先机制，实行“亮目标、月评比、争高分”，营造争先创优氛围。抓项目化管理。深化党建项目领办机制，开展2022年度“实事项目”攻坚克难行动，开展“先进”“薄弱”支部结对共建，强化基层支部战斗堡垒功能。抓专业化推进。探索党务工作者准入制，组织开展“支部书记擂台赛”“党建业务比武”等活动，打造专业化党务工作者队伍。
放大特色，厚植争当标杆的党建优势
建立品牌矩阵。开展“最美隧道所”创建，拓展“红石榴”“小燕在行动”等品牌内涵和外延，打造各有侧重、各具特色的党建品牌矩阵。深化区域联盟。组建联盟宣讲团，制定全年宣讲计划，开展党的二十大精神和党史等宣讲活动。依托职业技能等级认定中心，推进产业工人队伍建设改革。打造新型产业链，不断扩大联盟影响力和成效，助力共同富裕。用活党建阵地。建好党群服务中心，作为展示浙江省交通集团和浙高运公司企业实力和文化的“窗口”，开展线上“云招聘”、“青年说”宣讲比赛等活动。
突出引领，打造深度融合的党建模式
党建引领人才强企。打通员工职业发展通道，实行全维度人才队伍培养模式，深化年轻干部挂职轮岗交流。创新考核量化机制，探索业务点单接单、多劳多得与价值赋能的用工模式。党建引领改革创新。探索运营转经营模式，推进技研中心专业化提升和市场化推广工作，成立科技公司。力争建成省级电工技能等级认定中心，扩大经济效益。党建引领数字化建设。深化“高麗”信息化办公平台，“E人事”和“掌上阳光”平台建设，构建“业务管理+数字生态”运营新格局。
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