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争当“四个标杆” | 浙江省交通集团高速公路金华管理中心:党建赋能打造浙中区域高速运营新样板

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发表时间:2022-06-21 09:52来源:浙江交投高速公路运营管理有限公司

浙江省交通集团高速公路金华管理中心贯彻落实集团公司改革创新发展大会暨争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会议精神,严格按照公司党委部署要求,立足“浙中之心”的区位优势,充分发挥金华区域高速公路运营管理主平台、业务协同发展主力军和集团公司在金华区域发展的桥头堡作用,争当“四个标杆”为公司“进入全国高速公路运营管理第一方阵、打造全国高速公路运营管理第一品牌”贡献“金华力量”。

党建引领   谱写融合赋能新篇章

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坚持以“七张问题清单”为牵引,党建品牌引领、文化凝聚发展,发挥党建在改革与发展中的核心作用。夯实管党治党政治根基。全面落实“第一议题”制度,完善党委运行机制,强化制度保障,最大发挥党委把方向、管大局、保落实作用,推进改革发展稳定、破解问题难题,力促党建工作与中心工作紧密相融,以党建动能助推改革成果转化。

筑牢基层基础战斗堡垒。开展提质晋升行动,全面落实“党建强基 双融强企”工程,优化组织架构,探索党务人员轮岗交流机制,用好“强基指数”考评结果。开展“最美隧道所”“最美救援站”创建,深化党建工作数字化应用探索,推动管党建方法手段、评党建制度机制创新。

打造融合赋能党建品牌。延续党建优势做法,发挥辐射效应,深化基层党组织破难攻坚项目领办机制,强化“金火种”党建品牌建设,优化“金火种”党建联合体建设,以大党建带动培育“金隧先锋”“金山茶”等新生品牌,促进各业务工作稳步提升。

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转型升级   实现深化改革新突破

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持续做好高速公路营运体制改革“后半篇”文章,打造具有金华特色高速公路运营管理中心。着力优化内部体制机制。规范统一监控指挥体系、道路施救体系和隧道管理体系,持续强化基层站所扁平化管理,有序推进薪酬体系、差异考核体系、“三定”方案落地,建立规范、有序、高效的内控管理体系。

着力强化外部联动协同。加强与地方政府、高等院校、高速交警、交通运输综合行政执法队等单位对接,深化“双融合双提升”工作机制,构建安全保障共同体。着力转变企业发展理念。深入实施“高速+引车上路”“高速+资源转换”“高速+市场输出”,实现与沿线资源交叉带动,推进主业主责与多元产业互融互促,走出特色中心市场化发展“新路子”。

着力强化数字化建设。深化实施智能高速收费站建设,建立“产学研用”技术创新机制,完成《高速公路收费站智能化整体管控研究项目》试点项目建设,推进高速公路智能化运营管理。优化机电设备数字化管理系统,建立隧道机电运维标准化体系,加快视觉分析、“高瞳”事件检测等创新技术运用,打造高速公路数字管控综合决策平台、无人机智慧执巡平台、“简道云”办公平台等数字化平台,提升道路运营数字化保障能力和服务水平。加大“五小”创新投入力度,力争到2025年完成国家级发明专利(含实用新型)不少于10项、省厅级课题不少于5项和软件著作权5-10项。

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聚焦特色   打造创新发展新高地

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依托养护病害学堂及应急救援实训基地两大基地建设,打造专业化特色化管理中心,并逐步走上市场化发展道路,推动“运营转经营”理念落到实处、取得实效。

产学研合,建设高品质养护学堂。养护病害学堂加快建设取得两大成果,不仅获得交通运输行业养护工职业技能等级自主认定资格,也成功入选《第八批浙江省科普教育基地名单》,成为浙江省公路行业首个科普教育基地。展望未来,养护病害学堂将以“立足浙高运、服务全集团、国内创一流”建设目标,持续加大基地建设力度,建立道路养护技术体系,推动培训教育规范化管理、科普教育特色化运作、创新研发市场化拓展,争创产学研基地、产学研战略联盟、国家级公路养护教育基地。

先行领跑,打造应急救援标杆。围绕“116”建设目标,应急救援实训基地与金华市应急管理局、蓝天救援队签订战略合作协议,成为金华市综合应急救援基地,并将承办2022年“第七届中国汽车救援行业大会暨汽车救援装备展”。下步,该基地将在促进管理内动力、增强技能输出力、扩大品牌影响力、加强企业经营力上下功夫,积极开展装备革新、科技成果、智慧交通等方面的学术交流,加快推动“四新”产品合作研发、测试应用,努力实现社会效益和经济效益双丰收。

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