喜讯！浙高运公司及下属金华管理中心获评“清廉交投”建设成绩突出单位
10月28日，浙江省交通投资集团公司召开“清廉交投”建设推进会暨警示教育大会。会上对17家“清廉交投”建设成绩突出单位予以表彰，其中浙高运公司及下属金华管理中心均获“清廉交投”建设成绩突出单位的荣誉称号，获评数量居集团第一。
为全力推进“清廉交投”标杆点建设，浙高运公司党委结合集团《关于创建“清廉交投”标杆点的实施方案》，以构建一体推进“三不”体制机制为核心，以权力运行监督为重点，在打造“清廉交投”标杆点中努力彰显新作为。
坚持党建引领，压实清廉责任 贯彻落实“五张责任清单”，将对标完善责任清单与“四责协同”机制结合起来，压紧压实全面从严治党政治责任。
研究制定“清廉交投”标杆点创建实施方案，明确“一中心一品牌”清廉样板单元打造年度领办任务。
健全“公司党委—管理中心党委—基层党组织”三级党风廉政责任体系，实施基层党组织履职报告评议制度，推动“两个责任”落实到位，形成齐抓共管、上下联动的强大合力。
规范权力运行，强化清廉防控
构建数字监督新模式，推进“掌上阳光”监督平台迭代升级，强化监督字段的“数字属性”，嵌入红黄绿“三色”管理模块，形成PDCA管理循环和全流程整改跟踪闭环。
持续深化派驻纪检组改革，将审计协调职能划到派驻纪检组，进一步规范派驻纪检组工作联系制度，推动重大决策部署有效落地。
探索构建“走访把脉”基层监督服务机制、开展“SCORE模式化基层清廉治理试点”工作等，强化监督融入中心工作，提升派驻监督实效。
深化监督执纪，做严清廉监督
坚持把政治建设贯穿于“清廉交投”标杆点创建全过程，提升政治监督的精准度，聚焦政治监督重点内容，紧盯争当“四个标杆”、常态化疫情防控、“一把手”和领导班子监督、全面从严治党等重点关键开展项目化监督。
深化企地廉政共建融合，探索廉立方“1+N”大监督体系，持续纠正“四风”，开展选人用人、招标采购监督，统筹推进“三高”路段安全隐患排查和营运收费、增收堵漏工作专项督查，发挥审计职能，提高风险防控能力。
深化廉洁宣贯，厚植清廉文化
强化基层治理，编制《小微权力廉洁风险防控工作手册》，成立集团首个廉洁文化宣教团，开设“警示60秒”“廉情快递”专栏，“高小廉”“高小洁”廉洁漫画人物形象影响力不断扩大。
推进领导班子和中层干部警示教育、年轻干部和新员工廉洁教育，让“阳光清风”“金佛手”“同心莲”等廉洁品牌建设和基层站所创新结合更加紧密，数字化监督应用场景应用更加深入，“风清气正、干净干事”的廉洁理念深入人心。
下一步，浙高运公司将紧紧围绕打造风清气正的政治生态、规范权力运行的监督制约、化解矛盾问题的有效机制、强化廉洁教育的有效方式等工作举措，持续推进党风廉政建设，不断深化清廉交投标杆点创建工作，为集团“争做世界一流企业”、公司“进入全国高速公路运营管理第一方阵、打造全国高速公路运营管理第一品牌”提供坚强保障。
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