精选优育，浙江沪杭甬大力推进优秀年轻干部培养

“我要通过视角切换反思原岗位工作，实地了解基层减负情况，提升工作效率和质量，也要尽快融入云收费站、示范站所建设等工作中。”日前，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司（以下称：浙江沪杭甬）2022年度挂职交流的优秀年轻干部依次在座谈会上分享工作学习计划。

近年来，浙江沪杭甬始终将优秀年轻干部人才的选拔培养作为抓好“后继有人”这一根本大计的重点内容，通过常态化推进挂职交流、加大竞争性选拔力度、实施管培生“护航人才计划”等举措，健全优秀年轻干部选育管用机制，切实搭建成长平台，为干部人才梯队建设持续储备“生力军”。

强化交流，完善竞相进步机制。自2013年来，浙江沪杭甬已选调近百名优秀年轻干部挂职交流，期间有20余人得到了职务晋升，仅今年就有两名80、90后同志在挂职交流期间提拔至中层干部岗位。浙江沪杭甬制定实施《人才发展五年行动纲要》《关于加强优秀年轻干部队伍建设的实施意见》等，明确干部人才队伍年龄、专业结构调优的目标任务，聚焦各业务条线专业人才的识别发现和定向培养，分批次开展复合型干部交流培养，综合运用“上挂+下派”双向模式推动本部部门与基层单位人才流动，帮助年轻干部补足在政策统筹规划、主营业务创新、公文写作等方面的能力短板，着眼于疏通管理症结、理顺业务流程等“小切口”放大协同效应，为企业发展提供坚强有力的队伍保障。

精准识别，加大竞争上岗力度。以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，加大各级干部竞争性选拔力度，突出干部年轻化、结构合理化导向，深化“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。今年，已完成三轮中层干部公开竞聘，通过竞争性上岗的80后干部占比70%。截至目前，公司80、85后年轻中层干部人数较去年同比增长110%，90后干部也实现了零突破，有序推动搭建结构合理、层次渐进的“老中青”干部梯队。

梯次培养，营造脱颖而出环境。完成各直属单位年轻干部专项调研，畅通信息反馈机制，动态更新优秀年轻干部人才库。坚持严管与厚爱并进、激励与约束并重，完善亮晒比拼机制，大胆使用、压实担子，激励年轻干部进步与成长，同时定期开展谈心谈话，在工作、生活上做好交流人员保障服务。构建管培生全周期管理体系，实施“护航人才计划”，通过积分制培养、轮岗交流、基层锻炼、集中培训等形式帮助新员工快速融入岗位，切实选好“苗子”。

下一步，浙江沪杭甬将深入贯彻党的二十大精神对干部人才工作的指示，进一步健全发现、储备、培养、选拔等动态管理机制，有效激励年轻干部时刻保持“归零”心态，把个人成长同浙江沪杭甬转型发展紧密结合，以“冲刺”的姿态、“赶考”的状态练好硬本领、展现新作为，为浙江沪杭甬高质量发展持续提升干部人才引领力、队伍机制保障力。