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GPS定位工牌卡在日常道路保洁 与巡查中的应用

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发表时间:2022-03-03 15:44来源:山西路桥建设集团有限公司太佳高速公路东段运营分公司

背景介绍

山西路桥建设集团有限公司太佳高速公路东段运营分公司(下称“太佳东公司”)所辖路段日常保洁主要以市场型保洁模式为主,采用“固定时间、固定人员、固定路段、固定标准”四固定原则。而当今市场上的保洁公司服务水平良莠不齐,承包单位组织力较低,执行力不足,履约效果差的问题时有发生;高速公路车流量日渐增加,大交通流量下的道路保洁人员作业安全风险问题备受关注。为此,太佳东公司引入GPS定位工牌卡,一方面可以提升对保洁人员的监管力度,另一方面可以在保洁人员受困时第一时间捕获信息,实施救助。

经验做法

GPS定位工牌卡是以山西交通控股集团高速公路运营管理系统为载体的一款定位设备,该设备专人专属,在高速公路运营管理系统中以点对点的形式反映出设备所有人的姓名、单位、联系电话、运行轨迹及工作时长等信息。路产维护站站长、副站长拥有后台管理权限,履行监督管理及日常考核职责。下面就如何对保洁单位的履约情况进行监管及如何第一时间救助受困保洁人员两方面以实际案例进行详细阐述。

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工牌卡信息表

一、履约监管。制定考核管理制度,GPS工牌卡考核主要由三部分组成:人员出勤情况(占比40%),有效轨迹里程(占比40%)、工作时长(占比20%)。具体计算方法(以天为单位):人员出勤得分=实际出勤人数/应出勤人数*40,有效轨迹得分=有效工作总里程/养护总里程*40,工作时长得分=有效工作总时长/应出勤人数*日工作时长*20,三项之和为人员GPS考核得分。以阳曲路产维护站3月23日考核为例(详情见阳曲路产维护站3月23日保洁人员作业情况表):

人员出勤得分=14/19*40=29.47

有效轨迹得分=193.09/223.6*40=34.54

工作时长得分=29.39/57*20=10.31

GPS 考核总得分:29.47+34.54+10.31=74.32

保洁单位在GPS考核与保洁考核综合评分达90分以上,可全额获得当月保洁费用。

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阳曲路产维护站3月23日保洁人员作业情况表

当然,也可以月为单位进行全月考核,如下图。

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本图考核截止2021年3月23日

二、一键救助。高速公路保洁员是行走在危险边缘的职业,他们的人身安全时刻牵动我们的心,因此在设计工牌卡时,我们设置了一键救助功能。当保洁人员受困时,启动一键救助,救援信息将以短信的形式发送至管辖路段保洁单位负责人手机,引起警觉。在受困信息确认后,所辖路段保洁负责人可通过运营管理系统查询受困人员具体位置,并立即开展救助工作。

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应用成效

该工牌卡于2021年2月起开始试用,3月起正式进入考核,经过两个月的试用、调整,路域环境卫生情况大有改善,保洁人员消极怠工比例大幅下降,基本能够按照四固定原则对负责路段进行认真清扫、捡拾垃圾,清理抛洒等工作。目前,太佳东分公司GPS定位工牌卡已拓展应用于日常道路巡查工作中,一是通过定位系统、运行轨迹监督管理日常道路巡查,确保巡查工作落到实处,巡查结果真实有效;二是缩短突发事件应急处置时间。太佳东分公司日常道路巡查工作主要由路政部门、路产维护站及隧道管理站人员按照错峰巡查时间表分批次执行,当路段内有突发事件发生时,可以通过运营管理系统查找离事发地最近的巡查员,通知其先行赶往现场,了解事件情况进行详细、客观反馈,为应急救援领导组实施救援部署、工作安排提供事实依据,精准安排,缩短处置救援时长,降低二次事故风险。下一步将继续探索GPS定位工牌卡与两客一危系统并轨,实现动态监管,远程部署目标。

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