
广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司(以下简称“钦州运营公司”)深入贯彻广西交通投资集团“116”战略部署,立足辖区路网与服务区资源禀赋,坚持从“运营”向“经营”深度转变,全面盘活路域存量资产、积极拓展多元业态,统筹推进引流拓源、资产盘活、文旅融合等各项工作,不断挖掘经营潜力、增厚发展效益,稳步推动集团转型升级高质量发展。
广引车流,以流量催生新动能

钦州运营公司坚持“一盘棋”统筹思路,深入落实“引车上路、引货入网”工作要求,以流量增长带动资产保值增值。
钦州运营公司深化“高速+文旅”融合发展,依托党建引领积极拓展“高速+研学+非遗”新模式,围绕“窑火凝千年匠心,故居铸万古忠魂”“窑望过去,桥见未来”文化主题,联动地方文旅资源、非遗项目开展特色活动,以交通纽带赋能文化传承与地方消费。同时依托线上平台开展主题直播7场,收获点赞量超4.6万次,多渠道集聚路网客流。同步推进“高速+物流”精准对接,先后走访各类企业50家,敲定6家意向物流合作客户,重点跟进广西金瀚、八安国际物流等大宗货源单位,不断夯实稳定车流基本盘。
结合平陆运河施工、旧州中桥与陆屋大桥封闭绕行实际,钦州运营公司科学规划通行路线,引导车辆分流至六钦路通行。今年1-5月,该引流路段累计车流量达211.29万辆,日均通行1.41万辆,同比上涨14.76%。截至5月31日,全线5对服务区、5对停车区总经营收入达202.26万元,同比增长47.35%,超额完成阶段性目标;路域资源综合利用率提升至95%,非租赁业态收入占比达36%,收入结构持续优化。依托稳步攀升的路网流量,公司全面推进辖区服务区、停车区全域经营开发,充分释放路网资产价值,以客流优势激活经营潜力。
精耕资产,让存量释放新价值

钦州运营公司推行“一揽子”集约化租赁模式,创新实施服务区经营性资源一体化运营,将商铺、餐厅、汽修等业态经营权整体打包管理,统一运营标准、整合零散资源。借助节假日暖心志愿服务,持续优化经营环境、完善配套设施,稳步培育公正、罗白服务区经营市场,有效提升商铺溢价能力与租金收益。
针对罗白、公正服务区商铺租赁合同到期节点,钦州运营公司提前开展市场调研、业态研判与收益测算,通过公开招租择优引进优质商户,两处服务区未来稳定营收可实现增幅85.16%,实现国有资产保值增值与收益长效稳定。同时,聚焦闲置场地、低效空间深挖潜力,推行低效场地“微改造”,在零散空余区域布局自动售卖机、共享按摩椅等便民业态,累计盘活低效场地200平方米。对服务区卫生间周边富余空间实施功能置换,打造标准化付费淋浴室,补齐长途出行服务短板,日均服务司乘138人次,累计增收6万元,实现便民服务与经营效益双向提升。
巧融文脉,用特色开辟新赛道

立足区位特点与本土资源,钦州运营公司积极探索“服务区+文化”融合路径,丰富经营业态、延伸服务链条。在峦城服务区深度融合茉莉花地域特色,通过增设网红打卡点、改造绿化带、布设文化标识等方式,打造“清香茉莉”特色文化主题服务区,特色场景有效延长司乘停留时长。
依托茉莉文化IP开设专属展销区域,引入茉莉花文创、特色茶饮、本土特产等品类,相关主题产品累计营收2.17万元。围绕龙门大桥地标特色,龙门服务区自主开发坭兴陶茶具、主题钥匙扣、冰箱贴、文化服饰等系列文创商品,吸引过往司乘驻足消费,目前文创产品营收达2.89万元。钦州运营公司以文化聚人气、以人气带消费,走出一条特色化、多元化经营新路子。
新征程上,钦州运营公司将始终锚定发展目标,主动求新、务实笃行,持续盘活存量资源、拓宽增收渠道,全力以赴推动经营工作再上新台阶,奋力书写转型升级发展新篇章。
来源:广西交通投资集团有限公司
|
|