高速公路运营服务信息交互平台、中国交通企业管理协会高速公路运营服务工作委员会官方信息发布平台!

六化促六美,尚德引奋进

 二维码
发表时间:2019-02-23 22:36

德州收费站1997年11月开通,地处京台高速公路K309+200米处,现有员工41人,平均年龄38岁,其中本科学历17人,专科学历18人;收费站下设4个收费中队,1个票据室、1个监控室、1个ETC充值点。作为山东高速公路系统的窗口单位,德州收费站始终秉承“内强素质、外树形象、服务大众、奉献社会”的服务宗旨,以山东高速“立身以德为本、管理以人为本、工作以诚为本、发展以质为本”的核心价值观为指导,深化“畅和”文化,结合德州地域特点,提炼总结出德州收费站“尚德”管理理念 ,强化管理,优化服务,务实创新,开拓进取,取得了良好的经济效益和社会效益。

规范管理,微笑服务品牌化,形象美。手势规范化、用语文明化、服务标准化”为目标,做到1教育2考核3服务,实现微笑服务标准化。一是加强员工职业道德教育和微笑服务培训,增强员工爱岗敬业的意识,进一步树立收费行业就是服务行业的理念。持续开展日常培训活动,相继开展文明服务月、微笑服务培训月活动,切实提升窗口形象。二是加强微笑服务标准贯彻力度,细化微笑服务标准,坚持每天每班稽查,每月兑现绩效考核。三是创新文明服务方式,完善便民服务台,标准配备“三箱一桶”(医药箱、工具箱、意见箱、热水桶),每季度开展满意度调查,走访大客户,以驾乘人员关注点为改进方向,加强路网信息提升,提供高速路网地图,延伸服务内涵。通过季度调查、第三方调查等方式测试,连续多年来,顾客满意度一直在90%以上。员工积极为驾乘人员服务,一系列好人好事在当地报纸、网站刊登,树立了企业的良好形象。

细化梳理,单元控制规范化,机制美。收费站以“强化责任意识、健全管控体系、加强责任监督、优化绩效考核”为总体要求,以执行力为中心,建立了分级考核、目标管理、过程控制、综合评价的绩效评价体系,探索了收费站“最小单元控制法”。“最小单元控制法”融目标管理、责任落实、考核评价、激励约束为一体,将目标驱动、系统思维、风险意识、数据量化等观念引入控制单元,建立以工作环节为点,业务流程为线,制度管理为面的风险防控长效机制,从形式上划小单元,化整为零,从最小点控制,最后放大管理效果,在实际工作中涌现出许多先进的工作法,其中监控室“三巡四及时五勤十记录”、“稽查五字方针”等工作法在上级推广,收费站“最小单元控制法”在全国交通行业星级现场评审中受到专家的一致好评。

严格管控,安全管理程序化,行为美。收费站始终将“保安全、保畅通”作为第一要务。结合管理实践,对安全生产管理做了多个层面、多个角度、全方位的探索,将枯燥的安全管理理论根据地点、时间、人物、主次进行有效分解,建立首位论、目标论、责任论、约束论、预防论、重点论、载体论、典型论、季节论、长效论等“安全十论”体系,将安全管理情景化,使抽象的安全工作具体化、形象化,使每项工作一直处在受控状态,监督的常态化、数据化、公开化,保证了安全生产制度的落实,做到先进性、前瞻性、科学性、指导性、适用性、可操作性及有推广价值,为企业的发展保驾护航。

以人为本,设施改善持续化,服务美。以提升整体服务形象、美化工作生活环境为目标,改善基础设施,加强环境监管力度,深入宣贯公司“畅和文化“理念,凝聚文化建设力量,挖掘本土文化,形成 “尚德”管理理念,实现了收费站整体形象提升,实现工作场所设施规范化、工作生活环境温馨化、日常管理人性化的工作目标。收费站以顾客为中心, ETC车辆数占通行车辆的38%左右,通行速度为2秒以下,入口自动发卡机发卡时间5.12秒,比同行业水平高出37.25%;人工出口平均收费速度10.32秒,比同行业高出32.24%;通过配备手持型绿通验货设备、ETC车道设备改造、改造节假日流动提示牌、安装电地暖、LED高杆灯、太阳能庭院灯等方式,2016年大力推行手机圈存业务,大大方便了ETC客戶, 2017年自动发卡机安装递卡摇臂、全支付车道,进一步提高了效率效能。

总结提高,管理经验理论化,声誉美。德州收费站针对高速公路管理的变化,进行工作研讨,编写培训教材,录制培训视频,提高收费站人员的综合素质,满足驾乘人员的差异化需求,其工作经验、理论探讨形成一系列理论成果。例如《山东高速公路收费服务扫描》、《计重收费做杠杆 治理超限见成效》、《如何使经济性与公益性兼顾》、《人本管理在收费管理中的应用》、《大数据在直管式高速公路运营管理中的应用》等一系列文章在多家行业报刊登载,加强了行业交流,提高了山东高速的知名度和美誉度。

改革创新,创新成果广泛化,收获美。收费站大力开展创新活动,尊重员工的首创精神,建立完善的创新激励机制,激发队伍创新能力,广泛开展QC小组活动和管理创新活动,《基于顾客价值的市场营销体系的构建》荣获第十六届部级三等全国交通企业管理现代化创新成果,《节假日立体提示系统的构建》获得公司管理创新奖项,德州收费站雄鹰QC小组、德州收费站花瓣雨QC小组相继获得山东省优秀质量管理小组,德州收费站方圆QC小组及提交的《减少车道压车次数》获得中国交通企业管理协会评为“交通行业优秀质量管理小组及成果”,德州收费站被山东省交通行业、山东省、中国交通运输行业评为“质量信得过班组”2017年德州收费站荣获“2017年度全国交通行业四星级现场”。

德州收费站连续15年保持了省级“青年文明号”荣誉称号,是“全国公路交通系统模范班组”、先后多次被上级评为“先进单位”、“先进基层党组织”;涌现出山东省巾帼建功岗位明星、山东高速集团优秀共产党员、山东高速股份公司“优秀共产党员”、“明星员工”、“优秀员工”、“优秀共青团员”等一批先进典型。


分享到:
运营维护  北京海德信达文化发展中心
通信地址  北京市石景山区金融街(长安)中心E座  邮编 100043
声明:本网转载文章内容均来自于公开渠道,仅供交流学习,文章只代表原作者观点,不代表本网立场。