“党建+业务”双融双促 “数字+调度”智慧共享
——江苏宁杭高速公路有限公司持续探索南京运营分中心区域化管理新模式
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是江苏交控站在高质量发展新起点上谋划新一轮发展蓝图的关键之年。宁杭公司以“指挥调度，机电运维，清障联动，稽核监管”四个板块为依托，以“党建促融合，匠心塑品牌，规范保安全，高效强营运”作为保障手段，积极探索区域化管控和数字化运作，延伸“大美宁杭•畅想新视界”营运管理品牌内涵，努力开创营运管理工作新局面。
同频共振 探索融合式党建模式
南京运营分中心作为宁杭公司“党建示范化工程”的重点项目，以“融合式”党建为抓手，积极探索以“目标融合制定、工作融合推进、载体融合创建、资源融合使用”为主要内容的“融合党建”新模式，扎实推动党的建设与中心工作同规划、同部署、同落实、同考核。紧密围绕“主营业务、队伍素质、关爱服务、创新创效”四个维度，重点开展领导决策层、基层管理层和班组执行层三个层面的联动管理建设，积极发挥基层党组织的示范引领作用。在推动融合式和“党建+”的实践中，进一步促进党建工作与中心工作在思路上相一致，在目标要求上相呼应，在工作措施上相协调，始终做到中心工作推进到哪里、党建工作就跟进到哪里，充分做到抓点带面，放大示范优势，努力产生“1+1＞2”的集聚优势。
区域管理 制定全方位目标体系
一是以全面覆盖为基础，实现组织体系科学化。运用多种途径，进一步扩大南京分中心职能覆盖范围，将宁杭南京段和溧马段的基层单位集中调度、监管，提升区域化管理效能，采取“党建+营运”的双线领导管理模式，合理运用大数据技术平台，预测道路通行信息，实现应急过程的信息快速传递和数据方案的调用，形成上下贯通、左右协调的组织体系架构；二是以一岗多能为目标，实现队伍建设一体化。委托第三方，在公司各岗位广泛选拔人员，采用笔试和面试的方式，权衡收费、稽查、调度三类业务技能综合选拔，进一步优化成员年龄、文化层次等结构，选拔业务骨干，全面打造一支高标准、多技能的复合型人才队伍；三是以务实管用为原则，实现营运管理标准化。针对新的收费模式转变，重新对收费站、排障大队各层级员工的岗位职责和工作流程进行梳理，并从政策法规、行为规范、考核制度等方面明确各项基础管理细则制定成册，动态管理逐步形成以评促管的长效机制。
智慧调度 构建数字化智能平台
公司一方面积极探索方法建设，通过数字化平台建立设施、设备档案，对设施、设备进行全生命周期的监测、分析、统计，建立采购、管养、维修、处置，动态跟踪分析。通过QC小组，积极探索在5G和人工智能等方面展开技术应用，建立画像识别、视频汇聚等实质性课题研究，深入应用大数据分析技术，形成全流程、全体系的业务闭环，快速分析，全量轨迹实时还原，实现精准、全面、实时的收费稽核结果；另一方面加快指挥调度信息化，高度集中调度指挥平台的优势，实施统一值机和指挥调度，形成调度指挥管理信息化、处置模块化构架，有效提高应急事故的救援处置能力，进一步提升信息发布的精准度，全面构建“防、控、查、抓、护”五位一体的调度新模式，积极应对新形势下的营运管理工作。
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