【专家论道】孟凡驰：一流企业文化的四个标准

建设一流的企业，首先要有一流的文化，文化在企业发展当中，起着灵魂的作用，起着指引的作用，也起战略支撑的作用，决定着企业发展的成败。当今这个历史时代，是软实力时代，也是文化致胜的时代，一流文化决定着一流企业是否能够建设成功。一流文化应该体现到以下四个方面：

一流文化应该是优秀的文化、正能量的文化。企业文化随企业诞生而诞生，随企业发展而发展，就像人类的文化，一个民族的文化，有这个民族就有他的文化，有人类以后，就有人类的文化，和这个道理是一样的。企业文化在企业当中的存在是客观、必然的，只是每个企业的企业文化呈现的形态不一样而已。文化分为自觉的文化和自发的文化，自发的文化是劣质文化和优质文化混杂在一起，先进和落后的文化混杂在一起，正能量、负能量的文化混杂在一起，是原生态的，没人去建设，没人去提炼，没人去倡导，也没有人去指导员工如何去避免劣质文化对公司发展的侵蚀，他是一种放任的发展的状态，这叫自发的文化，自发的文化当中的劣质文化发挥作用的可能性更大一些。因为就人的本性而言，从善如登，从恶如崩，如果想做点好事，得一步一步付出很大努力，如果想学坏，稀里哗啦就下来了。只有自觉建设的文化，公司倡导的优质文化，我们大家追求共同价值观，引导企业的发展和进步，我们反对什么样的文化，反对什么样的行为，提出明确的价值主张，自觉建设企业文化，而自觉建设的文化都是正能量的。优秀的文化才是一流的文化。优秀文化不是自发的，不是自然而然就产生的，他需要自觉地建设。

一流文化必须是全体员工共享、共识、共建、共行的文化。企业文化不是少数人的文化，不能够只停留在政策上、停留在报告中，只是挂在墙上的口号，他必须化为全体员工的行动，必须做到让全体员工内化于心，转化为员工的自觉意志，是员工共识、共享、共行的文化。文化管理人，是柔性的管理，文化管理无盲区，必须使每一位员工都充分认识到企业文化的重要性，都能充分理解公司文化的内涵，做到脑能想、口能讲、手能做，这种文化才能转化成实在的行为。少数人的文化，不能称之为一流文化。

一流文化必须是强有力的文化。企业文化，必须在企业制度当中、机制当中、各项管理的规范当中体现出来。文化软的东西要通过硬的东西反映出来，让硬的东西来保障他，必须让文化渗透到生产、经营、管理的各个方面，在企业全局的业务工作中能够发挥作用，如果企业文化离开了业务工作，离开了生产经营，为了文化而文化，就失去了企业文化作为现代管理的重要职能，失去了企业文化本身的特质。企业文化必须和生产、经营、管理融合在一起，应该在企业经营中成为发展的动力，在未来的战略中，应该成为企业长青的文化基因，才能称做一流文化。

一流文化必须是个性鲜明的文化。企业因为行业不同、地域不同、历史发展沿革不同，体制、机制也不同，产品结构也不同，地缘文化、历史文化和我们发展的自身历程的文化都会对企业文化构成不同的特质。所以企业文化要做到个性鲜明，独特性突出，才能更具生命力。用一句话，往往有时候用一个词就能充分的把他的文化点出来，个性很鲜明，是一流文化的集中呈现方式。