3月4日,河南省交通运输发展集团有限公司航空港分公司开展标准化运维队伍观摩活动,分公司领导班子成员、机关各部门负责人以及基层站区队有关人员共70余人观摩了西华机电运营维护大队标准化建设情况。
在观摩活动中,参会人员分别就运维大队企业文化建设、标准化制度建设、规范化“三室三库”建设、故障抢修应急演练以及员工“一线安居”快乐生活精神文化活动等情况进行了实地观摩,切实感受运维队的标准化和美丽站区建设所取得的成绩。取消高速公路省界收费站以来,航空港分公司运维管理以西华机电运营维护大队为试点,紧紧围绕集团公司“提品质、提效率、提收入”行动路线,以养文化内涵,树运维形象,点亮服务新航标为目标,立足运维工作实际,通过优化运维大队组织架构和岗位设置,试点组建驻站班组,建标建制完善10余类适应新模式下运维队管理办法,并推进与优秀收费站、优秀路政大队文化接轨,启用运维特色作业服,配备多功能作业工具形成“单兵维护装备”,打造具有符合机电运维特色的“三室三库”,将管理完善和队务文化建设相结合,铸造匠心精品,树立规范标杆,创新服务品牌,形成了有特色、有亮点、有品质的规范化运维队。
通过观摩活动,展示了亮点,明确了目标,不仅进一步推进了美丽站区建设深化“铸精品 树标杆 创品牌”活动向纵深开展,更深层次推进集团公司“抓规范、强管理、谋创新、促提升”渗透基层,把服务交通,提升品质工作落实落细,全力推进新模式下机电运维运营维护管理高品质发展。
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