江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司创建“卓越党建+现代国企”示范企业

3月15日，江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司全面部署“卓越党建＋现代国企”示范企业创建工作，深入宣传发动，全面动员部署，强化组织领导，压实工作责任，扎实推进创建工作走在实处、落地生根、取得实效。

“卓越党建+现代国企”治理体系是江苏交控党委准确把握新时代党的建设总要求，深刻认识中国特色现代国有企业制度，以“两个一以贯之”深入推进党的领导与企业治理有机融合的重要举措。治理体系以“卓越党建”领航定向，坚持和加强党对国有企业的领导，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，为改革注入“根”和“魂”；以“现代国企”夯基垒台，构建与高质量发展相适应的现代化治理体系和治理能力，为发展疏通“经”和“脉”。

通行宝公司深入贯彻落实江苏交控党委构建“卓越党建+现代国企”治理体系决策部署，按照江苏交控党委“紧盯一个目标、抓好两个融合、确保三个落实、实现四项成果”的创建要求，对照《指导意见》和《考评方案》，成立领导机构、制定创建方案、细化创建任务，逐条逐项压实创建责任，集中精力率先打造“卓越党建+现代国企”示范企业。力争通过创建活动，将党建融入治理、融入业务、融入发展，全面提升企业的科学化决策能力、信息化服务能力、精细化管理能力、数字化转型能力和产业化发展能力。

通行宝公司党委在工作部署中，要求创建工作突出“四个导向”，做好“四篇文章”。一是突出目标导向，在“示范”上做文章。通行宝公司作为竞争性国有企业，不仅要在国企改革和业务发展中阔步向前，更要有各项工作“争当表率、争做示范、走在前列”的责任和担当，提高对“卓越党建+现代国企”创建工作重要性的思想认识，在创建工作中勇挑重担、争当示范、走有前列。二是突出问题导向，在“融合”上做文章。创建工作的最终目标是推动发展，要围绕党建工作的出发点和业务工作的落脚点，在“加法”上寻找切入点，在“融合”上找准发力点，让党建与公司治理、生产经营和业务发展有机结合、深度融合。三是突出成果导向，在“特色”上做文章。通行宝公司在系统内业务特点比较鲜明，产业领域相对独立，要结合业务特色认真总结和提炼，打造一批有特色的“1+N”党建品牌，总结一批有特色的先进做法，形成一批有特色的成果案例。四是突出效果导向，在“长效”上做文章。要深刻理解和把握创建工作的核心要义，不能为了创建而创建，要建立创建工作长效机制，总结和弘扬创建优势，巩固和深化创建成果，让“卓越党建+现代国企”创建工作成为“追求卓越、聚力现代、正向循环、行稳致远”的最佳实践。