安徽交控集团：为建党100周年交上一份优异的成绩单
今年以来，安徽省交控集团认真贯彻落实省委、省政府工作部署，围绕公司“5355”奋斗目标，紧盯年度各项目标任务，坚持“起步就冲刺、开局就决战”的精神状态，经营发展稳中加固、稳定向好，主要指标和重点工作任务基本实现“时间过半、任务过半”，在“十四五”开局之年开了个好局、起了个快步，在建党100周年之际顺利交出了一份优异的成绩单。
一、突出重点攻坚，加强协调调度，项目建设实现提档加速
“县县通高速”之一的固蚌高速开通试运营
上半年，完成高速公路建设投资同比增长160%，完成集团年度投资任务的48.9%。3个“县县通高速”项目完成建设投资40.04亿元，完成年度计划的71.64%。固蚌高速已于7月1日建成通车。
二、强化服务保障，推进管理提升，营运管养实现提质增效
掀起ETC发行推广新热潮
上半年，高速公路出入口流量较2019年同期增长18.8%。面对车流量持续高位增长的态势，所辖路段总体保持安全畅通，司乘出行满意度不断提升。
三、积极融入市场，深化内部协同，经营指标创历史新高
上半年，集团利润总额和净利润较2019年均实现较大增幅，均实现“时间过半、任务过半”。通过严格控制营业成本、压降非生产开支等费用，营业成本的增幅远低于营业收入增幅，降本增效工作成效明显。
四、加大研发投入，推进成果转化，科技创新持续发力
安徽省首个5G服务区——丰乐服务区
今年以来，集团承担的工程数智化技术与服务平台、宁芜智慧高速试点等6项试点任务均按计划推进。新立项科技项目45项，标准制修订项目6项，上半年研发投入约4800万元，较上年同期增加60%。
五、拓宽投资渠道，优化产业布局，转型步伐不断加快
上半年，转让新能源公司部分股权等一批重大经营投资项目有序推进，央企合作、企地合作取得新进展，集团产业布局不断优化。
六、激发要素活力，破除发展瓶颈，改革举措落地见效
召开“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要专家论证会
今年以来，集团公司认真贯彻落实省委省政府国企改革三年行动的重大战略部署，切实增强改革的思想自觉和行动能力，着力推动集团新一轮深化改革走深走实。
七、做好资金保障，注重风险防控，治理能力有效提升
积极推进财务一体化管控，多渠道筹集低成本资金，直接融资取得明显成效，资金链总体安全平稳。全面加强安全生产专项检查，强化应急演练和应急能力建设，安全生产形势总体平稳可控，常态化抓好疫情防控。
八、助力民生改善，接续乡村振兴，责任担当扛实筑牢
被党中央国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号
上半年，公司以“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉为激励，积极助力乡村振兴，累计采购定点帮扶和其他乡村农产品总价值130多万元。
九、夯实基层基础，从严管党治党，党建责任压紧压实。
举行“通达党建杯”党史党建知识竞赛决赛
切实抓好党史学习教育、“四个专项整治”、新一轮深化“三个以案”警示教育等工作。推进党组织标准化建设，积极创建通达党建品牌，发挥党委巡察监督作用，全力营造了风清气正、务实担当的发展环境。
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