创新驱动促发展 服务引领开新局 浙高运公司持续推进应急救援实训基地建设工作

发表时间:2021-09-10 11:04作者:毛张涵来源:浙江交投高速公路运营管理有限公司

自应急救援实训基地建设工作开展以来,浙高运公司围绕“116”(一平台、一品牌、六中心)建设目标,持续稳步推进各项工作任务,推动高速公路救援服务水平显著提升,展现“与众不同、胜人一筹”的交通新形象。

浙高运应急救援实训基地的建成,为公司管理创新交流提供了重要平台,也在进一步提升公司清障施救服务水平、提高高速安全畅通运行能力,打造施救新标准、树立清障新标杆等方面发挥了关键作用。为更好地服务于公众安全便捷舒适出行,服务于公司的增收增效,不断强化“三快一强”(即快速发现、快速响应、快速处置、强化业务)安全保畅理念,实现道路保畅精细化发展,在“快速响应、快速处置”上坚持精耕细作、创新破局,频出亮点。

快速响应,闻令而动有令必行。衢州管理中心分享了紧紧围绕道路保畅精细化转型编制的“一点一方案”保畅方案,深化落实“快速响应”工作理念。作为构建衢州交通大动脉和物资集散地的重要组成部分,衢州管理中心辖内高速公路共402公里,承担着警情受理、指挥调度、清障施救、道路巡查等工作职能。针对辖区内大型枢纽、大流量路段及山区高速的特点,分中心根据辖区每个互通、枢纽、隧道开口部等节点,制定施救力量到达现场路线,结合应急处置方案,修订完成“清障施救一点一方案”,并整理成册。在发生特情时,引导各方联勤单位快速响应、快速到达、快速处置,有效提升突发事件应急处置能力和清障施救效率。

警企对标,筑建快速联动样板。金华管理中心联合高速交警,以“一张图显示、一平台指挥、一标准考核”为核心的“警企双融合双提升”机制建设工作持续稳定开展。通过与高速交警的强效联合,推进“理念机制、清障施救、管理流程、考核奖惩、团建文化”五方面的交互融合,实现“目标共识、警企联保机制、常态化施工、入口阵地联动、考核奖惩”五大类的提升成效,在双方的通力协作下,保障道路司乘出行安全,竭力提升道路畅通水平,携手共创平安高速,切实打造“管控有序、合作共赢”的动态联动新样板。

快速处置,闪电出击一路护航。丽水管理中心在持续探索中首创“以人为本、快速响应、文明施救、确保畅通”的“闪电清障工作法”。通过总结普及快处机制、新装备和新工艺的应用、创新管理等三大类共18种工作法,针对不同故障、事故提供差异化、针对性的处置方式,全方位、多维度实现高速公路应急处置快速高效,为清障提效工作提供理论框架及工法借鉴,助力“急客通”品牌建设和推广。

践行亦在推行,浙高运公司始终坚持专业化发展的总要求,聚焦“守正创新、干在实处、融合发展,奋力开创运行管理高质量发展新局面”的年度工作主线,推进激励制度、加大装备技术投入、加强基础性研究等方式,有效提高整体清障施救能力和水平,为司乘人员出行保驾护航。以创新驱动,以数字赋能,奋力争先保障运行管理工作总体平稳有序。

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