唐明旭    广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司 董事、副总经理

广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司（以下简称：河池公司）党委委员、董事、副总经理唐明旭，在高速公路运营管理工作中，秉承着务实、创新、和谐、卓越的企业精神，承担着让社会满意、员工幸福的企业使命，向着实现“国内高速公路创新管理领先者”的企业愿景砥砺前行，是河池公司企业创新改革的积极倡导者和推动者。

力推安全创新，打造科技兴安“新高地”

唐明旭立足河池公司地处喀斯特山区的实际情况，始终坚持科技兴安战略，促进辖区安全生产态势持续向好。他积极抓好预防性与修复性道路养护和遗留缺陷处治，快速处置河百高速金兰、金洞隧道水毁事件；面对六河路冬季抗冰保畅工作的严峻态势，他反复探索研究，将桥梁低温预警系统全面升级为“桥梁低温预警智能保障系统”，实现冬季抗冰保畅工作智能化、信息化、智慧化；创新利用“云课程”开展线上疫情防控和复工复产岗前安全培训及考核，强抓涉路施工安全管控。他要求公司通过开展业务培训，加强应急预案演练，备足应急岗亭等方式，从人员素质、技能水平、安全措施等方面应对重大节假日期间以及前后时段车流高峰的车道安全畅通。

唐旭明（中）六河路查看桥梁低温预警智能保障系统

2020年，他组织领导公司自主创新的“掌上安全”安全信息管理系统在全国范围内征集的700余个申报案例中脱颖而出，喜获交通运输部安委会“平安交通”优秀案例荣誉。河池公司作为河池市企业代表参加2020年全国科技活动周广西活动，参加了“重大技术与科技成果转化”板块的成果展示，突出展示了近年来河池公司在科技创新方面所取得的丰硕成果；2020年，公司获全国“安康杯”竞赛安全文化宣传工作先进单位荣誉、获评广西壮族自治区安全文化建设示范企业。

锐意进取，创新经营模式实现经营效益稳提升

（一）聚焦运营管理“三大攻坚战”

唐明旭聚焦挖潜堵漏新模式，成立河池公司打逃数据专项分析小组，通过大数据筛查、智能设备以及新技术拓宽追逃和治逃渠道，2020年挽回通行费累计挽回通行费415万元；聚焦ETC服务提质升级新方式，各ETC网点启用“窗口服务客户评价系统”，不断延伸“微笑服务”理念，累计开展ETC线上线下服务和实操培训10余次，ETC服务评价率为92.97%、服务满意度为99.05%；聚焦服务区改造升级新变化，以“国检”为契机，深入开展“厕所革命”，成立专项工作领导小组，加强服务区管理，积极开展“治臭”行动，进一步提升服务水平。

唐旭明在收费站指导做好节假日安全保畅工作

（二）创新开展国检迎评工作模式

面对五年一次的国检“大考”，唐明旭提前部署、精心谋划，要求各部门、各分公司勠力同心、团结协作，坚持内业、外业“两手抓”，不断优化路网环境、提升路况水平、拧紧内业规范“螺丝钉”，全方位做好国检迎评准备工作。2020年11月，河池公司顺利完成国检迎评工作，并得到检查组高度评价。以迎国检为契机，唐明旭组织养护部门大力开展品质养护和隧道提质升级工作，助力河都路获评“国家优质工程金奖”，成为广西首个获此殊荣的工程项目。

（三）加强科技创新，管理效能不断提升

唐明旭深入实施“科技强企”战略，组织成立河池公司“交投先锋+科技创新路匠团队”，针对运营管理工作的痛点难点，带领广大青年攻坚克难、潜心专研，成功研发了门架系统云检测平台、网络在线设备故障智能检测系统、拒超数据管理系统、门架系统维护安全装置等创新项目并投入使用，其中收费门架系统云检测平台、网络在线设备故障智能检测系统、隧道数据监测平台4项创新荣获国家软件著作专利，一种标志牌快速固定装置、排水沟及道路结构等5项实用型专利。

（四）攻坚克难，无障碍收费站创建基本达标

根据“无障碍收费站”创建的工作要求，唐明旭同志指导公司整合创新资源优势，加快创新成果转化应用，将研发的收费站智慧运维平台、网络在线设备故障智能检测系统、拒超数据管理系统等多项创新成果切实应用到无障碍收费站中，通行率、识别率、数据上传率等数据较改造前有明显提升，其中车牌识别率日均值提升6.94个百分点，ETC交易成功率日均值提高2.4个百分点，车道连通率、RSU和车牌识别合格率、出入口车道交易上传及时率、故障修复率和及时率日均值均达到100%，同时，公司通过调优汰换、增设人工车道、现场机电设备标准化管理等措施，完成了管辖路段收费站“无障碍”收费站建设。目前，各收费站无障碍收费站八大考核指标已基本达标。

（五）降本增效，隧道照明节能管控效果显著

唐明旭组织开展隧道照明节能竞赛活动，组织编制并印发《河池公司隧道照明节能管控参考方案》，通过奖励措施激发员工节能降耗和降本增效积极性；结合管辖路段实际情况，要求各分公司多次深入隧道调研，经总结对比分析后，在确保隧道安全运营的情况下合理制定适宜的隧道照明开灯方案。

（六）加强内控，严防运营管理风险

唐明旭通过不断加强财务审计管理。以审计促管理、以审计防风险为出发点和落脚点，促使财务审计工作逐渐从传统、单一的财务审计向财务审计与管理审计并重转型。并充分利用税收政策，深挖和充分利用国家一系列税收优惠政策，持续推进减税降本工作，通过持续加强监督力度，严格审批程序，稳步推进预算管理；加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，降低经营风险。

人才强企，创新培养模式实现员工价值体现

唐明旭始终把人才培养放在首位，他结合广西交通投资集团“瞪羚人才”培养工程，提出科学的人才培养方案。一是通过制定河池公司人才培养和发展五年规划、内训师选拔和管理办法，开设了领导力课堂、中层讲堂和管理骨干培训班、新收费员培训班，实施导师带徒、岗位轮换、挂职锻炼、跟班学习等丰富的人才培养形式，稳步推进人才培养体系化建设；二是以全国“职工书屋”示范点建设为载体，积极弘扬习总书记“爱读书、读好书、善读书”的读书精神，大力开展读书活动，要求公司每位干部职工每月读一本书，并结合自身工作岗位，每季度写一篇读书心得，让员工逐渐养成爱读书的习惯，由“要我读书”的被动学习逐步转变为“我要读书”的主动学习。目前，河池公司19个基层站点已实现职工书屋全覆盖。

唐旭明（左一）参加河百路汛期道路交通管制工作

多年来，唐明旭以谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持着旺盛的工作激情，其献身公路运营事业的精神跃然纸上，感召、激发着企业广大员工奋发有为，勠力同心，为高速公路事业的改革发展贡献自己的力量！