广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司收费机电部

广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司（以下简称：河池公司）收费机电部成立于2012年，负责管辖河池高速G78宜柳路、G75宜河路、G75六河路、G75河都路、G78河百路四条路段共24个收费站、87座隧道的机电运维管理工作。现有员工50名，其中高级工程师2名，工程师8名，助理工程师26名，是一支管理规范、技术过硬、勇于创新的收费机电队伍。

自成立以来，团队全体成员认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及上级的各项规定，持续发扬“务实、创新、和谐、卓越”的企业精神，积极推进“标准化、精细化、信息化、人本化”管理，强化落实“精技术 严管理 保安畅”的河池高速机电管理精神，克服了辖区山高坡陡、桥隧比高、道路结冰等诸多困难，在党建、平安高速建设、隧道标准化建设、人才队伍培养等方面取得了优异的成绩。先后获得“全国巾帼文明岗”、“广西工人先锋号”、“广西五一劳动奖状”等荣誉。

一、突出实效，创新推进“四化”管理

（1）制度化管理。为了规范机电系统及设备设施的管理维护，确保软、硬件稳定、安全的运行，对照《公路隧道养护技术规范》等相关规范，印发《河池高速公路运营有限公司隧道管理办法》、《河池高速公路运营有限公司网络安全管理办法》、《河池高速公路运营有限公司收费管理办法》等管理办法，以制度管人，用制度管事。

（2）精细化管理。按照规范、制度，明确管理目标，明确岗位职责，强化责任意识，合理分工。实行“一隧一档”，“一站一册”，AB制“双人负责”等全新的管理模式，对各个机电子系统的管养进行精细划分，建档立制，实现制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。

（3）标准化管理。面对管辖路段山高路陡，坡多弯急，桥隧比高等严峻的安全管理形势，团队成员攻坚克难、开拓创新，持续开展隧道安全标准化、内业台账标准化、作业标准化建设，并取得了良好的应用成效，得到了业界、专家的广泛认可，荣获交通运输部安委会举办的“平安交通”安全创新案例“优秀案例”国家级荣誉。

（4）信息化管理。开展河池高速智慧运营管理平台建设，包括日常运营监控场景、应急救援指挥调度场景、隧道群可视化集中监控场景、视频可视化监控场景、运营大数据场景等，子系统包括隧道精细化管理系统、视频联网监控系统、事件管理系统、应急预案管理系统、物资管理系统、值守考核系统、GIS综合管理系统、运营数据可视化系统、稽查辅助系统、监控业务报表管理系统、路桥养护管理系统、服务区管理系统、公众服务平台、综合后台管理系统等子系统，全面实现高速公路业务的覆盖，满足日常生产指挥、生产监控和应急指挥的要求，实现远程指挥可视化、现场监控实时化、现场作业智能化、数据采集自动化、信息展示动态化、系统应用集成化，支撑公司经营业务发展、生产安全和精细化管理，提升公司效益、效率和效能。

二、科技兴企，大力开展创新创效

收费机电部坚持以“科技兴安”为工作思路，结合公司实际，严格按照按照《年度创新创效工作实施方案》要求落实，建立创新创效激励机制。重实干、强执行、抓落实，定期组织开展创新创效进度会，扎实做好项目督促指导工作，创新创效工作领导小组提高站位统一认识，以解决实际问题，提高工作效率为导向，围绕运营管理工作中遇到的难点、痛点、重点问题，积极开展“交投先锋+创新攻坚突破”活动，不断探索新技术、新材料、新工艺、新设备“四新”技术应用，不断推动实现运营管理现代化目标。

“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。通过成立“龙头创新室”，打造创新创效实训基地，弘扬劳模工匠精神，党员先锋机电创新小组积极发扬创新精神，迎难而上、攻坚克难、大胆创新，在团队成员的共同努力下，突破了多重技术难关，在科技创新项目研发上取得了可喜的成绩，连续自主研发了桥梁低温预警系统、门架系统云检测平台、网络在线设备故障智能检测系统、ETC车道集中控制平台、食堂点餐系统、隧道便携加油系统、收费站文件管理系统等28项创新项目，其中ETC收费门架系统云监测平台V1.0等4项荣获国家软件著作权，2项实用型专利，机电创新硕果累累，大大助力运营管理工作效率的提升。

三、人才强企，注重人才培养建设

收费机电部牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，本着人人皆是人才，人人皆可成才的理念，丰富人才培养形式，全力打好“员工能力提升”战，全面激发团队内部人才学习成长活力，促进团队快出、多出、出好人才。

相继出台了人才培养和发展规划等制度办法，给人才发展提供了强有力的支撑。通过开展“行动学习+人才培养”工作方案，加强团队成员熟练掌握运用行动学习“问题、团队、学习、行动”的核心理念，提升团队成员学、思、践、悟能力。通过开展“瞪羚人才”培养、“交投生力军”导师带徒、加强行动学习培训、行动学习研讨，立足本职本岗提素质，不断加强人才招聘、成员技能培训等工作，有效的加快科技人才队伍建设，全力打造技术精、素质高的人才梯队。

功以才成，业由才广。自收费机电部成立以来，签交投生力军导师带徒40对，挂职锻炼5人，轮岗锻炼30人次；共有20名团队成员通过竞聘获得岗位晋升，其中6名晋升为公司中层，6名晋升为分公司中层，向集团输送管理和技术骨干28人，为实现公司人才强企目标积蓄了强大的力量。