浙高运金华管理中心丨“党建强基 擎旗奋进”，我们在行动
浙江交投高速公路运营管理有限公司各级党组织深入贯彻落实浙江省交通投资集团“党建强基 双融强企”工程要求，进一步明确“施工图”，列出“计划表”，结合实际开展系列富有成效的做法，推进基层党建工作再巩固、再提升，实现党建与业务的深度融合，为打造“两个第一”愿景增添新动力。
今天推出金华管理中心党委的具体思路和举措。
深化“三项机制” 筑牢党建基石
持续落实“联路连心”路长工作机制。由中心党委班子成员兼任5个路段路长，坚持每月不少于1天驻点联系，清单式收集基层问题，包干跟踪解决。探索建立“基层党建工作指导员”工作机制。试点党支部就近“片区式”管理，以强带弱实现支部间均衡提质；由中心党建干事兼任党支部指导员，点对点式开展针对性帮扶提升。加快完善“三支关键队伍”培养机制。结合机构扁平化改革，配强党支部书记、选优党务工作者，组织开展党务人员工作经历摸排，统筹实现以强带弱、以老带新，以“小班制”“菜单制”“共享制”开展党务知识培训，提升基层党支部组织能力。
升级“三个阵地” 引领提质增效
升级党建品牌优阵地。以望道“金火种2.0”党建品牌提档升级为切入点，加速“金隧先锋”“金山茶”“金小青”等新生品牌培育，实现“一枝独秀”向“百花争艳”转变，激发基层党支部示范引领作用。升级“党建+中心工作”融阵地。坚持项目、实事领办机制，聚焦交通迎亚运、集约化施工、特色中心建设等重点难点工作，压实支部责任，实现“党建强 企业强”发展理念在基层站所落地见效。升级数字化应用场景强阵地。探索党务系统信息化建设，利用“简道云”平台，搭建党建基础模块，实现党建数据的有效聚合，让数据“多跑路”，打通基层服务“最后一公里”。
搭建“三大平台” 助力培根塑魂
搭建党员群众教育平台。紧扣守好红色根脉主线，以“望道”党员学习教育基地建设为载体，继续宣扬《共产党宣言》的“真理味道”，试点开展“金火种”党建联合体党校建设，发挥院校等成员单位优势，编制专题课程，建立“线上线下”融合教育平台。搭建联合体区域联动平台。力促“金火种”党建联合体迭代升级，扩容联合体“朋友圈”，制定联合体章程，优化完善活动组织形式，构建全域、全程、全方位的联动平台。搭建人才梯队培育平台。优化挂职轮岗管理办法，加大内部轮岗交流力度，针对性建立各层级后备人才库。加强与院校、专业机构等外部合作，发挥好应急救援实训基地、养护病害学堂功效，培育符合企业发展实际需求的人才梯队。
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