扬帆2023丨舟山管理中心：跑出“五新”加速度 奋力开启新征程

聚焦“十大客户”服务

探索建立“菜篮子”“旅游团”“集装箱”等10大客户群，通过定制客服做优大客户服务，“订单式”推进互惠互利及“共富”落地。

打造“山海协作”样板

推进差异化收费政策有效落地，做深“山海协作”模式，培育“高速+”新业态，拓展应用场景，实现高速营销新突破。

在“机构变革”中创新重塑

实施内部管理架构改革，引入专班管理机制，紧盯业务线薄弱点和关键点，实现“点对点”突破提升；用好数字化考核手段，创新实施“目标管理+看板管理+绩效管理”模式，实现绩效考核目标导向化、看板数据化、绩效评定化的全过程管理。

在“示范建设”中勇挑大梁

以“科技管控、共享保安”为主题打造示范运行分中心，通过精准变革、强力攻坚，实现三个专班化运作，形成一套事故现场处置标准化规范，建成一个集路站、警企、高地为一体的数字化联勤管理平台。

创新数字化手段

推进智慧高速建设，探索打造科技示范路样板；建立机电设备24小时在线监测机制，做实做强大桥全域机电设备（系统）数字化监测；总结舟山“云收费站”建设经验并试点推广，加快推进新收费模式应用和机器换人步伐。

深化数字化治堵

持续优化完善基于富翅蛟川互通的全域路网流量诱导管控算法，实现流量预测和管控决策准确率提升10%以上；通过深度调优视频结构化系统，提升道路事件检测综合发现率和准确率至90%以上。

中心融合实现并轨式发展

聚合桥梁管养领域研究型人才，发挥跨海大桥管养专家库作用，推进人才并轨；融合舟山跨海大桥资源平台和桥梁技术中心核心技术，推进技术并轨、大桥共管的新管养模式；立足两个中心融合发展，打破技术研究缺乏持续改进和成果推广困局，推进生产并轨。

管养提升实现可持续发展

推进舟山跨海大桥钢桥面课题研究、桥梁健康监测系统升级改造及西堠门大桥主缆除湿系统工程管理，深化跨海大桥结构物维养研究、全寿命周期和“一路一策、按道施策”差异化精准养护。

“五模块”融入化聚力

开展“红帆引领”工程，围绕“红领攻关”“红色头雁”“红帆课堂”“红色先锋”“红心服务”五大模块，培养一批具有较高综合素质的员工，加强基层“红色基因”储备，推进党建与管理中心工作深度融合。

“三色红”一体化育学

坚持铸魂补钙，常态化开展“红桨”宣讲，形成一批场景多样化、内容分众化、类型多元化的精品课；培育“红帆同舟”课堂，增设趣味活动，推进党性教育走深走实；组建“大桥红”志愿服务队，不断把学习成效转化为推动管理中心高质量发展的实际成果。