浙江省交通集团高速公路舟山管理中心舟山所党支部：插上数智“红翼” 打造党建赋能示范党支部
浙江沪杭甬舟山管理中心舟山所党支部坚持以示范党支部建设为目标，持续推动党建工作与中心工作有机融合，协调资源力量，打破管理壁垒，聚力攻坚克难，成功打造数据联通、管理高效的“掌上收费站”。
凝聚共识 找准数智突破口
舟山收费中心所作为舟山连接大陆的窗口，如何在党建引领下，探索具有舟山特色的管理新模式，成为舟山管理中心党委的新课题。行源于心，力源于志，对于最早投入数字化改革浪潮的舟山管理中心而言，将数字化建设延伸到有管理基础和技术支撑的舟山所党支部，不仅可以为基层支部赋能增效，也可以反哺数字化系统整体提升，“掌上收费站”的建设设想由此而生。
“掌上收费站”系统界面（系统截图）
但将设想落地并非易事。“我们用这个纸质表格都十多年了，挺好的，录入到系统中多不方便。”“流量阈值自动决策要从纸质台账中整理录入前两年的流量数据，这工作量太大了。”回想起建设历程，舟山所党支部书记王宏波印象最深刻的就是上下思想不统一、员工畏难情绪重，这也是他从业以来一直想要解决的难题。为此，他主动与支部党员进行谈心谈话，结合主题党日活动等机会带领大家走出去“取经”，并认真收集梳理日常工作中的堵点痛点，形成了《“掌上收费站”建设实施方案》。
变革重塑 打好破立组合拳
为高标准打造“掌上收费站”，舟山收费中心所在舟山管理中心的大力支持下，组织召开专题攻关会，破除机制障碍、重立流程规范，把问题账单变成任务清单，谋定搭建“红心”党建工作、“廉心”党风廉政、“匠心”科技创新、“悦心”营运管理、“安心”安全保畅等5个模块，由党员、业务骨干分别领任务，推动党建软实力转化为科技创新新动能。
支部党员讨论“掌上收费站”模块设计方案 罗琴荣 摄
“‘掌上收费站’平台打造，案例为零、经验为零。”党员郑军辉说，面对如同“天书”的平台，郑军辉从零开始自主学习，向技术人员请教，从逐步尝试到得心应手，最终技术难题被逐个击破。经过8个月的攻坚克难，“掌上收费站”共创建电子表单110个、仪表盘69个，再造流程21个，覆盖中心所各项工作，日常工作数智管控率达100%，数据录入、核对、汇总等业务工作效率提升90%。
集约管理 激发内生新动力
技术问题解决了，如何用好“掌上收费站”的平台和数据，达到提质提效的效果？为此，王宏波在业务模块中引入市场化绩效考核体系，强化差异化薪酬激励，根据同班组劳动生产率整体性、不同站点流量差异性和个人劳动效率，设置绩效赋分体系，按分值区间确定考核系数，同时累加计件工资、文明服务等绩效数据等，实现劳动绩效与工作业绩刚性绑定。
支部党员在安心小课堂上分享安全生产工作经验 罗琴荣 摄
此外，王宏波还和支部党员们将“时间银行”概念植入“掌上收费站”，根据收费站流量变化幅度大、高峰时段流量激增的情况，利用时间“借”“贷”机制实现员工出勤的高效调配。
通过打造“掌上收费站”平台，舟山所党支部凝聚起发展共识，重塑精细化管理流程，提升营运管理关键指标，创新落地市场化激励机制，真正展现出“管理提效、员工减负，业务提质、企业减压，决策提速、公众减忧”的示范风采。（来源：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 罗琴荣 王文佳）
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