浙江省交通集团高速公路温州管理中心：做强改革创新驱动力 激活发展新动能

党委牵头实施企业研究基地搭建，落实骨干成员配置，初步确定23项年度重点任务，拉满研究转型新动能。2023年继续开展《隧道坏损设施设备再生及循环使用的开发与研究》等四项重点课题，深化组阁制课题研究，进一步推动研究型企业实践落地。

以品牌内涵、强基工作法、党业融合特色亮点和品牌成效四个“党建+”模式，充实“瓯江红”“驿路红”等7个党建子品牌内涵。各党支部扎根站所腹地，组织开展民生实事攻坚、志愿服务、助农共富活动等一系列服务项目，将“红动温州”品牌做成沿线红色联建活招牌。

快速启动“2023年度‘未来我来’岗位能力大提升”，以“日常岗位练兵”“规范达标测试”“争创标兵能手”三个载体为抓手，实现一线岗位业务技能比武三年冲刺。同步开展管理人员“红梁计划”2.0、科所级干部“四精四化”亮晒比拼等，全体员工有针对、多样化、全覆盖开展综合素质提升，在实战中凝聚发展合力。通过岗位能力大提升活动的不断积累，温州管理中心全员岗位能力得到大幅提升，其中温州西收费中心所娄桥收费站获评全国“五星收费现场”。

数智赋能加载   聚能提质增效

管理中心不断探索效能化、智能化和精细化管理模式，加快数字化转型进程，立足整体业务内容系统布局构建“全幅业务数字化版图”，完成综合、机电、安监等分看板建设，形成“1+6+N”全幅看板，实现中心业务即时跟踪、即时展播、即时反馈。

与此同时，温州管理中心深入贯彻“运营转经营”理念，在永嘉隧道所试点建设“再生工场”，集成“旧物拆解站”“设备维修站”“再生创新站”三个模块，为诸永高速温州段8座长隧道室外的闸阀项目进行升级改造，预计能够节约费用35万元，实现降本增效。

在道路安全保畅方面，聚焦数字化管理方式，形成站所巡检技能实训室，编制隧道值守标准化手册，施行隧道“云”巡检。“浙之巅”研创团队大力创新研发，推出“智能值守小车”“隧道洞口旋转情报板”“隧道异常车辆预警系统”等创新项目，开展桥面团雾治理的试验，灵活搭载数字化载体，着力解决道路保畅特情多变、智能化水平低等问题，逐步实现对高速公路重点路段、重点场景精准管控和基层站所自主研究，助力高速公路的安全稳定运行。

联动经营创优   聚能产业扩容

温州是亚运会龙舟比赛项目场地，温丽高速是通往比赛项目场地的必要通勤路段，届时会迎来四海八方游客。3月份，管理中心全面启动“迎亚运”三化一平综合治理专项行动，紧扣路域环境整治、集约化施工、桥隧健康监测、隐患问题处置分四阶段实施路域环境整治，并引入“高速清扫车”，保洁效率提升5倍。截至目前，已完成第一、二阶段整治工作，投入作业人员3241人次，机械设备961台（套），完成路面清扫38305千米、道路巡检432次、桥下空间清理14处，服务公众美好出行。

“共富”路上，温州管理中心“交旅融合”项目实现新突破。进入泰顺的游客中60%以上通过高速公路出行，为泰顺县新增游客贡献率超过50%。尤其是当地南浦溪景区和库村景区，高速通车至今游客人次增长近7倍，“交旅融合”助推“共富路”互惠经济成效显著，拓展引车上路新路径。泰顺收费中心所“泰顺县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”，全国仅有20个旅游公路项目获此殊荣。

温州管理中心将坚持“四个标杆”战略定位，坚定信心、勇毅前行，深化改革转型和创新创优，探索数字场景和技能提升，助推高质量发展，奋力推动各项工作争先进位，确保实现“全年红”。（来源：浙江省交通集团高速公路温州管理中心 邱颖颖）