江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司召开2023年一季度营运分析会

4月19日，江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司在南京召开2023年一季度营运分析会，总结和分析一季度业务发展和营运管理工作，查找业务发展和营运管理面临的问题，研究制定问题对策和解决方案，动员全体员工进一步统一思想、自我加压、凝心聚力，推进二季度和全年业务发展。公司领导班子、部门和片区负责人、部门和片区管理员代表参加会议。

会议通报了一季度各事业部、片区业务发展情况，对序时进度排名靠前的片区颁发“瞪羚奖”，对序时进度排名落后的片区颁发“蜗牛奖”；解读了2023年新版片区综合考核管理办法和运营管理岗位月度绩效考核办法；表彰了2022年度“苏高速 茉莉花”品牌站区、品牌集体和品牌之星。

会议总结了一季度业务发展和营运管理先进经验和优秀做法，分析了业务发展中存在的问题和困难，研究了解决问题、促进业务的对策和解决方案。动员各事业部和片区紧盯目标任务、优化业务布局、加快序时进度，全面推进各项业务平稳有序开展。

公司党委书记、董事长王明文强调，一是要冷静认识到亮丽报表背后的“危机四伏”。一季度的业务发展总体形势良好，主要业务达到了预期目标，部分事业部和片区超额完成了序时进度，但是各部门、各片区之间业务发展不平衡现象非常突出，通过数据的结构性分析，一些部门和片区仍然存在工作滞后、办法不多、进度到退的现象，需要在二季度工作中深入分析，拿出实招，想出高招。二是要深刻感受到绩效考核体系改革的“迫在眉睫”。在当前后疫情时代社会经济全面复苏的形势下，业务发展的机遇和挑战并存，不仅技术和商业模式需要不断创新，管理手段也需要优化和创新。片区作为基层业务单位，在公司业务发展中起到举足轻重的作用，必须拿出机制更活、力度更大的绩效考核体系，运用考核的“指挥棒”引导片区负责人和各岗位员工激发内生动力。三是要充分利用好一切可利用的“资源优势”。在当前ETC业务发展的形势下，已不是传统的“单兵作战”时代，需要根据形势的变化思考新的模式、新的路径。要充分发挥代理发行和路网发行的作用，团结一切可团结的力量，利用一切可利用的资源，群策群力推进业务发展。

公司总经理、党委副书记江涛在主持会议中要求，一是要高度重视，认真贯彻落实本次会议精神，学习优秀部门和片区的先进做法，总结经验，对标找差，积极作为，在二季度的工作中拿实招、想妙招、出高招，推进全年业务发展和指标任务。二是要完善公司、片区两级绩效考核机制，结合新版考核办法制定和细化片区二次考核政策，充分用好考核激励“指挥棒”，充分调动员工工作积极性和创造性，营造员工想干事、能干事、干成事的良好氛围。三是要深入宣贯近期交通运输部、江苏交控文件出台的各类业务政策，加强学习培训，加大对业务差错的检查和考核力度，提升员工业务水平。同时重点加强对网点员工、营销团队的劳动纪律、业务合规和安全生产管理，确保公司平稳有序发展。