浙江省交通集团高速公路衢州管理中心：锚定目标、奋力争先！全力跑出首季“开门红”
今年以来，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心深入贯彻落实集团和公司年度会议精神，立足“四省边际重要窗口”区位优势，以党建引领、营运保畅、数字赋能、项目建设等为抓手，锚定目标、奋力争先，扎实有序推进各项工作，全力跑出首季“开门红”。
党建引领有“力”
衢州管理中心把党的二十大精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“第一议题”、理论中心组、“三会一课”等多形式、多载体组织学习宣贯，一季度开展理论中心组学习2次、“第一议题”学习7次、红色宣讲2场。充分发挥“把方向 管大局 保落实”的作用，健全“七张问题清单”责任落实机制，常态化梳理、查找、化解各类矛盾风险，全流程闭环推进，召开民主生活会1场，列席指导组织生活会16场。打造党务工作者“成长进步营”2.0升级版，系统谋划培训课程体系，建立党务工作者“摘星榜”和“成长值”，形成比拼机制，靶向提升党务工作者业务水平。融合聚力做实“红心衢”党建品牌，深化“四省边际”高速公路党建示范区“五位一体”工作机制，赴党建示范区成员单位交流学习，在上饶集中营红色教育基地开展浙闽赣皖四省边际高速公路党建示范区第二期红色联学活动，建立安全保畅、营运管理等12项全年工作任务清单，通过“轮值制”模式的落地，调动各业务线的合作，推动“全业态”融合和省域合作。
营运保畅有“方”
为全力应对车流量大幅上涨的春运，衢州管理中心开发并投入使用“四省边际高速精准智控平台”，在一张图上展示路网态势和力量配置，逐级发布流量预警，合理管控匝道及高速入口。除此之外，全面借助“Z字型”路线引导，实现流量大幅上升的同时，交通管制次数同比下降12%，高速公路通行能力都得到明显提升。
与此同时，衢州管理中心不断满足人民群众对美好出行的向往，不断增强服务保畅能力，实现救援平均到场时间、平均处置效率各缩短3、2.5分钟。围绕“人民至上”理念，积极发挥高速铁军精神，施救员归还4万元现金、拾金不昧送还千余件快递、多方力量紧急救助受伤儿童及货车事故等暖心施救故事层出不穷，展现了衢州高速清障施救“三大服务窗口”形象。
数字赋能有“效”
衢州管理中心聚焦服务公众美好出行，印制“旅游地图”二维码，扫码呈现衢州市域出行攻略、美食地图等畅游信息，为游客出行提供指引。在收费所显著位置公开“二维码监督牌”，扩大监督范围，实现监督全度全覆盖、全天候、零距离，强化监督结果评估，全面提升服务窗口温度+热度。
面对打逃新形势，衢州管理中心以“四保”专项活动为平台，立足“数智化”应用，坚持线上、线下“两手抓”，保持“打逃”高压态势。围绕数据稽查，构建以稽核班组、中心所和一线班组为主体力量的多层体系，发挥稽核“客户服务中心”的主导作用。同时，还联合天长信息公司搭建打逃数据模型，进一步加强大数据摸排精准度，并对车辆具体数据进行比对，对满足条件的车辆进行立案处理。
基地建设有“成”
3月，位于衢州开化县杭新景高速开化南互通匝道路侧场地的“隧道医院”一期工程顺利完成总体建设和机电安装，进入测试阶段，标志着集团公司“隧道医院”即将正式投入使用。
“隧道医院”一期工程是华东地区首个足尺实体隧道实验室，长度100米，在满足公路隧道设计规范的前提下，生动还原了直线段长隧道。隧道实验室内设有停车带、人汽通，配置了监控、消防、报警及交通控制设备。工程投入使用后，将用于建设及管养标准示范培训、应急处置演练、隧道自救逃生体验等，并可进行普通实验室不易开展的实体场景科研项目，模拟研究高速公路隧道的硬件设施环境、破解隧道管养复杂技术难题，开展隧道设备设施和系统研发的实体测试评估，为进一步推进国内隧道全寿命周期管理发展建设发挥积极作用。
良好开局增信心，势头不减战全年。接下来，衢州管理中心将继续发挥抓铁有痕、踏石留印的坚毅作风，以“四精四化”管理理念为指引，上下同欲，全力抓好各项年度工作推进，为公司高质量发展添砖加瓦！
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