浙江省交通集团高速公路金华管理中心 | 强基固本 砥砺前行 奋力谱写高质量发展新篇章

上半年，浙江省交通集团高速公路金华管理中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将主题教育贯穿于管理中心创新发展全过程、全流程、全方位，聚焦浙高运公司“两个第一”目标，以党建引领、主责主业、研究基地等为主抓手，勇毅前行、稳进提质，推动各项中心工作实现“半年红”，奋力谱写高质量发展新篇章。

强基固本 高水平党建激发新动能

一直以来，金华管理中心全面加强党委领导“管大局、把方向、促落实”核心作用，严格执行党委会“三重一大”议事规则，常态化落实党委会“第一议题”制度、理论中心组学习制度、基层党建工作联系点制度、“联路连心”路长制，为推动运营体制改革提供强有力的政治保障、制度保障和理论保障。严格落实“党建强基 双融强企”工作机制，持续深化“金火种”基础党务微课堂、党建工作指导员、片区化管理等机制，推进党建工作标准化手册2.0落地。

牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，积极采取全面系统学、丰富载体学、深化联动学，让广大党员深入领会开展主题教育的重大意义，推动主题教育入脑入心、走深走实。贯彻落实“循迹溯源学思想促践行”部署，深入挖掘、传承习近平总书记留给浙江的宝贵财富，以浙江实现“四小时公路交通圈”为切入点，开展金华东“金火种”思政教育课堂。

聚焦年度重点难点工作，深入基层开展“大走访大调研大服务大解题”活动，收集问题意见27项，提出对策36条，现场回复解决15项，限期解决12项（已解决9项)，形成调研报告和成果转化清单。精心谋划年度“揭榜挂帅”项目，确立16个书记领办项目、5个班子攻关项目、15个支部创新项目和83个党员干部实事项目。深化“金火种”党建联建工作，持续扩大党建联建“朋友圈”，与浦江县檀溪镇政府签订“农副产品+交文旅”融合发展合作协议，通过农副产品展销和景区推介助力乡村振兴。上半年，“金火种”党建品牌获评全国企业党建创新优秀案例。

2月24日，全省高速首个窄岛化数智云边收费站在杭金衢高速浦江收费站正式投用。通过“硬实力”提升和“数字化”赋能，该站点增加1条出口ETC车道的同时，有力推动出口通行能力从1600辆/小时提高到2200辆/小时、出入口车道通过率均保持在99%以上，切实提升通行能力和服务水平。

半年来，金华管理中心始终以深化“四保”工作和“交通迎亚运，服务大提升”活动为着力点，统筹推进各项重点工作有效落地。对标“品质示范路”创建要求，深入推进“两路两侧‘三化一平’”专项整治行动，完成辖区257.35公里路容路貌提升。落实机电设备网格化管理和包干责任制，高质高效推进机电改造工程实施，持续推进隧道标准化建设，试点研究隧道照明节能管控策略关键技术。聚焦高速公路运营安全生产管控重点，有序实施交安设施、道路设施“醒目工程”、感知系统等专项改造提升工程，完成16个安全生产标准化场景搭建，全面提升数字化安全管理水平。

除此之外，金华管理中心还不断深化警企“双融合 双提升”机制，优化数字管控综合决策平台和道路拥堵治理方案，管辖路段全覆盖布设交通锥自取点，打造“三队合一”联动模式和小循环巡逻法，进一步提升道路通行效率的同时，降低二次事故的发生。顺利完成婺城收费站开通运营和武义差异化收费，落地数字人民币通行费缴费方式，拓展“智慧亭”综合服务岗亭外延功能，全面提升亚运通勤路段沿线站点整体形象。构建大数据智能分析的三级打逃模式，上半年共计挽回通行费损失540余万元。

创新创效 高标准建设开辟新优势   

今年以来，作为汽车救援员新职业培训认定的主阵地，应急救援实训基地致力于推进汽车救援行业发展与相关标准落地实施，不仅自主编写企业内部培训汽车救援员教材，还组建专家、内训师和考评员等在内的专业师资队伍，并积极承办汽车救援员五级师资培训，实现经营创收零突破。

金华管理中心将秉持浙高运公司“四精四化”管理理念，锚定年度重点目标任务，持续提升党建融合力、运营发展力、数字智治力、市场创效力、核心竞争力，以高质量发展的成效检验主题教育成果，全力推动各项工作实现“全年红”，为公司研究型企业转型发展贡献更多价值和力量。

（来源：浙江省交通集团高速公路金华管理中心）