唐跃兰赴滇调研铁建高速运营维管工作开展情况
9月12日-9月13日，由中国铁建昆仑集团副总经理唐跃兰带队，高速公路运营事业部（运营公司）相关负责人一行，赴云南调研昆仑集团所辖高速公路运营管养及路段筹备工作开展情况。云投公司、云南运营总部、金路公司相关负责人员陪同。
现场了解三清高速运营筹备推进情况
唐跃兰现场听取了云南运营总部昆楚高速运行管理及三清高速运营筹备工作开展情况汇报，实地查看了昆楚高速沿线收费站房、服务区管理情况，询问了巡查管养及隐患排查工作开展举措，并详细了解了云南干部职工近期工作状况及思想动态。
组织召开现场调研座谈会
在调研座谈会上，唐跃兰表示，近年来，昆仑集团高速运营产业发展速度快、态势好，云南区域作为高速运营的“重要阵地”，云南运营总部经过一年多的发展，从无到有、从小到大，在架构搭建、财税管理、党建群团等方面逐步走上正轨，构建起了规范运作的基本框架，在“三园建设”“品牌打造”等方面工作也有突出亮点，值得肯定。
召开三清高速运营筹备会
唐跃兰强调，昆楚高速作为云南高速路网的主动脉、大通道，建设运营均得到了地方政府及昆仑集团的大力支持，云南运营总部作为区域路段运行管理的责任单位，金路公司作为专业化路段管养单位，针对下一步工作，应当以“立好规矩、用好队伍、护好路况”为工作思路，肩负起高速公路高质量发展的重任。
一是做好“加减法”，云南运营总部在做好路段运营成本管控的同时，要多元拓展路域资源开发，积极在服务区经营、土地利用开发、光伏发电上深挖潜力，加强宣传力度，从“等车上路”向“引车上路”理念转变，做到向服务要效益、向市场要收益，把昆楚高速从单一“出行通道”打造成为多功能的“经济通道”。
二是加强制度建设，当前运营板块制度体系在运营公司牵头下已基本建成，云南运营总部要在运营制度体系的总体框架下，结合实际，积极开展制度修订完善工作，以制度建设推动管理优化，支撑日常业务有序开展。
三是畅通晋升渠道，云南运营总部要进一步完善用工、绩效、晋升等方面管理办法，实现规范管理，在队伍建设与员工激励上出台配套方案举措，加强思想引导教育，不断提升干部职工获得感、荣誉感、幸福感，切实让员工看到运营及个人发展的未来和前途，坚定“在运营”的信心。
四是护好路容路貌，云南运营总部要结合云南区域路段管养特点，做好各类安全隐患排查与巡查巡检工作；金路公司要加强驻地安全、管养等业务培训力度，提升管养能力，体现专业化管养水平，以良好的路容路貌展现“铁建高速”对外良好形象风貌，为后期外部市场管养业务承接奠定基础。
五是推动运营筹备，云南运营总部要结合昆楚高速既有筹备经验，加强对接，用好政策，做好衔接，倒排时间节点，把握好三清高速运营筹备各关键环节，做好设备接入、人员招聘、岗前培训等工作，确保三清高速顺利开通运营。
来源：crcc铁建高速
作者：彭柏龙 李倩怡
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