安徽交控集团：锚定“双一流” 打造现代新国企
近年来，安徽交控集团始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以建立现代企业制度为方向，锚定建设全国一流争创世界一流企业目标，打造现代新国企，经营质量效益位居全国同行前列，2023年位列中国企业500强第355位，较上年提升140位，为全省经济社会发展大局贡献了交控力量。
服务交通强省取得新成效
聚力打造高速公路建设、营运“两大平台”，推动高速公路规模化、集约化管理，提升专业化管理水平。“十四五”以来累计完成高速公路建设投资902亿元，营运高速公路里程突破5000公里。落地实施“皖美高速”大路网出行服务体系，进一步擦亮美好安徽重要窗口。加快布局综合交通领域，有序承接相关股权和国有资产，所属企业在民航、水运、铁路等综合交通领域落地多个项目。有效利用多层次资本市场，实现主流融资品种全覆盖，成功发行省属企业首单、国内规模最大的公募基础设施REITs，募集资金108.8亿元，有效保障高速公路投资建设资金。
产业转型升级实现新突破
积极布局战略性新兴产业，“交控系”基金群累计投资战新产业项目68个，投资金额59.09亿元；成功设立运作安徽新型基础设施建设母基金，完成3只子基金组建，持续引导更多社会资本投向省内新型基础设施建设。贯彻全省新能源汽车产业发展部署，建成服务区充电桩1628个、换电站26座，实现服务区充换电设施全覆盖，车位占比9.31%；开拓绿色砂石矿山项目，建设LNG加气站，光伏电站装机容量55兆瓦，促进产业链绿色低碳转型。聚焦数字化智能化转型升级，落实交通强国智慧交通试点项目，加快宁芜高速“改扩建+智慧高速”建设，创建长三角“Z”字型智慧高速示范通道；依托部省共建智慧高速实验室，开展智慧交通大数据与应用研究，持续拓展智慧停车、加油等ETC+多场景应用。
公司治理水平得到新提升
推深做实卓越绩效管理，集团荣获第六届“安徽省人民政府质量奖”。聚焦“专业化”，设立审计中心、财务共享中心、数据资源中心、产业发展研究院和人才发展研究院，推动集团总部由“操作型”向“战略型”转变。聚焦“清单化”，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建与生产经营深度融合，制定实施党委前置研究讨论清单、“三重一大”决策事项清单，有效厘清党委、董事会、经理层的权责边界。聚焦“股东化”，63户子企业董事会应建尽建，全部实现外部董事占多数。聚焦“市场化”，动态调整授权放权清单，明确5大类90项授权事项；深化三项制度改革，推动市场化经营机制制度化长效化，设计总院在省属企业率先实施限制性股票激励计划。聚焦“信息化”，加快推进“数字交控”建设，大数据中心、财务共享中心等一批代表性项目落地见效。
下一步，安徽交控集团将勇担“当好现代化美好安徽建设的开路先锋”的历史使命，落实“发挥交通强省建设主力军作用”“在新一轮国企改革上作示范”两大战略定位，把握改组国有资本投资公司试点重大机遇，全力实施国企改革深化提升行动，不断提高核心竞争力、增强核心功能，在服务支撑全省打造“三地一区”、建设“七个强省”上展现更大作为、作出更大贡献。
来源：安徽交通控股集团有限公司
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