“三·三”模式“稽”活新动能

以“三化推动”促“能力提升”

稽核队伍专业化。充分利用站务会、班前会，组织开展有针对性的业务技能培训，通过典型案例讲解、稽核技能分享、成功经验交流，不断完善工作举措，做到“全员学稽核、全员抓稽核、全员精稽核”，有效提升稽核能力。稽核流程规范化 。针对优免车辆，严格按照流程规范操作，做到每车规范查验、当日复核；针对异常数据，结合车辆入出口时间、行驶轨迹、计费方式等方面信息，利用部省级稽核平台开展数据筛查并进行综合分析，做到精准稽核、有据可查。稽核管理常态化。全面推行“现场+数据”常态化模式，梳理稽核工作中的重点、堵点，分析车辆逃费形式、异常数据稽核策略及要求，从细微处入手，抓关键点，将现场稽查与数据稽核相融合，齐抓共管、精准打击，实现收费现场管理和稽核业务水平的“双提升”。

以“三个明确”促“管理创新”

明确一个方案。结合实际工作，制定《凤凰收费站“一站一策”稽核方案》，对标稽核工作要求，将任务层层落实到班组，充分激发班组员工参与稽核行动的热情，汇聚全员力量，织密“精准稽核网”，切实维护良好的通行费征收秩序。明确一个目标。站区根据年度总目标，细化任务清单，倒排工作计划，“一盘棋”部署发力，把握稽核工作整体态势，动态跟进阶段性目标完成情况，稳扎稳打，推动稽核目标实现“突围”和“飞越”，确保通行费颗粒归仓。明确一个方式。站区创新“三化三链”稽核工作法，即细化证据链、深化复核链、优化业务链，并在此基础上积极探索专项稽核新思路，重点关注利用大车小标、客货混标等手段逃费的车辆，加大线上稽核追缴力度，及时将稽查成果转化落地，有效提升专项活动的及时性、准确性、规范性。

以“三项机制”促“成效落地”

建立稽核管理机制。规范稽核台账，建立异常车辆数据库，按照“一车一档”做好相关证据的收集和完善，确保证据链齐全、完整，为后续数据复盘、通行费追缴等提供依据，同时，站区将稽核工作纳入日常管理，确保稽核工作常态、长效。建立考核奖励机制。建立奖惩体系，将稽核行动成效作为年度评选先进个人、先进班组的重要参考依据，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断激发员工工作热情，营造全员主动稽核的氛围。建立班组交流机制。要求各班组及时上报稽核数据，每日公布，每月汇总，实时分享稽核动态、时时督导工作进展、及时解决疑难问题，在交流中促进稽核业务水平的共同提升。

来源：江苏交通控股营运管理