浙江绍兴嵊新高速公路有限公司植好“人才林” 增添发展新动能
浙江绍兴嵊新高速公路有限公司（下简称“嵊新公司”）深入贯彻落实集团和公司2024年度人才专题工作会议精神，全面聚焦高素质、高水平、高素养人才队伍建设，创新谋划促改革，多措并举抓落实，加快建立具有独立管理特性的人才结构体系，开创人才工作高质量发展新局面。
完善干部梯队建设 迎来新面貌
树牢“吃苦者吃香、有为者有位”导向，积极推进干部队伍年轻化建设。实施常态化竞争性选拔机制，结合临退休人员转岗及绩效考评调整策略，稳步优化干部年龄结构、专业构成及岗位分布，平衡老、中、青三代人才配置，确保团队活力与经验融合并蓄。围绕收费运营、经营管理、桥隧管养、安全保畅、机电系统等业务板块对干部人才的需求，全方位进行人才盘点，从政治素养、考评成果、工作经验、管理潜质等维度重点对11名干部人才精准画像，完善干部人才数据库，为关键岗位的人才梯队培养、岗位适配情况分析提供强大支撑。出台《中层管理人员管理暂行办法》《中层管理人员考核管理办法》《部门绩效考核办法》《员工职业发展通道管理办法》等一系列政策文件，构建一个奖惩分明、容错机制健全的干部队伍考核体系，搭建全员发展“高速通道”，搭建人才发展“高架桥”，推动形成能者上、庸者下的良性循环。此外，通过多职位轮换、助理制培养、经营层带教辅导、案例研讨学习、经营管理理念培训等人才培养途径，持续推进人才队伍改革重塑。
细化人才培训体系 培育新人才
通过公开竞聘、双向选择等方式的科学搭配，选拔业务能力强、员工反响好、理论素养高的员工走向核心岗位、关键岗位，对有发展潜力、需递进培养的员工给予更多实践历练的机会，加快成长速度。以工匠精神为指引，建立帮带结对、行业交流、竞赛比武、五小创新、荣誉争创等机制，坚持“以名师孕育未来名师”理念，为人才培养架梯搭台。选优配强党务工作力量，引入党务工作者准入机制，坚持“真学、真考、真用”。在班组建设层面，大力推行班组长梯队培养计划，借力双向选择机制，有效激发一线员工的危机意识与担当精神，培养一批素质高、业务强、潜力足的优秀班组队伍。着重培养业务“多面手”，设立AB岗，实现一人多岗位锻炼，使管理队伍综合能力全方位提升。
为激发专业技能人才的工作动能，拓宽他们的职业发展空间和成长成才渠道，举办“优秀员工综合素质提升培训班”，利用钉钉在线“畅学堂”学习平台，各业务条线定制培训计划、组织交流分享会、启动积分赛马机制等多元举措，引用情景分析、实操演练、小组研讨交流、成果展示等教学工具，采用线上线下立体化教育形式，促进学思用融通，全面提升技能人才的综合能力。截至目前，已有4人入选省级“百千万”高技能领军人才培养项目、1人入选“浙江青年工匠”培养项目，荣获全国岗荣誉3项、省级岗荣誉9项、省级窗口称号3个，成功构建了一支稳固而充满活力的技能人才队伍，为公司的长远发展蓄积了宝贵的人才资源库。
甘长收费所组织内训师对一线员工开展业务规范培训 马晓芳摄
提升激励关怀服务 打造新生态
优化薪酬分配机制，试点站所工资包干机制，使经营性指标与绩效奖金挂钩。修订计件考核基准值、调整计件维度、实行阶梯式计件奖励，确保绩效薪酬处在合理的动态范围内，同岗位间收入扩大至35%以上，基层员工年收入差额突破3万元，激励效果显著。充分发挥群团组织力量，提升服务满意度。通过职代会、座谈会、日常调研等方式，了解员工在工作、生活中遇到的问题，及时为他们解决实际困难。为进一步丰富员工生活，完善职工之家、职工俱乐部建设，帮助员工消减心理压力，营造愉快和谐的工作氛围，倡导积极健康的生活方式。
收费班长进行机电培训 史旦吉摄
栽下梧桐树，引得凤凰来。下一步，嵊新公司将秉持“人才是第一资源”理念，全面加强“三支队伍”建设，优化人才队伍培育体系，使全体员工在各自岗位上尽其才、展风采，让人才优势真正转化为高质量发展新动能。（来源：浙江绍兴嵊新高速公路有限公司作者：张珺霄）
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