衢州管理中心：提质增效 实干创新 坚定不移在深化改革中提升运营能力

2024上半年，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心紧紧沿着“十四五”战略规划发展路径，全面落实“四精四化”管理理念和研究型企业转型要求，把改革创新作为根本动力，在“管理、营收、创新、创效”四篇文章上深耕细作，全力推动中心高质量发展开新局。

优管理，党建引领蓄动能

管理中心党委认真组织开展党纪学习教育，深入实施“党建强基 双融强企”工程，不断提升党建工作的质量和成效。重视思想引领，构建管理中心“衢·道”思政教育课堂“五效”体系，打造思政精品课程10个。深化党建品牌建设，深入挖掘“红心衢”品牌内涵，形成“1+6+N”品牌文化矩阵，“红心衢”党建品牌获评“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。大力推进人才队伍建设，依托“衢动力”三大培养工程，开展中层干部“强雁”、管理人员“培英”能力提升培训各1期，建立工程师、技师以上人员领办课题制和导师制，明确精益课题领办47项，选拔导师41名、初级内训师21名并评选精品课程10个。青年员工吴玲梅在高速公路监控技能竞赛中获评“浙江金蓝领”“红五角★畅联铁军”青年突击队获集团优秀“交投青年军”。

畅通行，资源重构大保畅

衢州管理中心转变固有思维，创新打造衢州高速大流量“Z字型”保畅通保营收重要线路，通过构建区域大保畅格局，有效盘活路网交通资源，实施精准引流及管控措施。春运40天共实施管控引流39次，衢州辖内最高断面流量在公司所有高速路段中共31天排名前三，期间事故同比下降31.7%、3公里以上拥堵时长同比下降17.8%，实现了安全畅通和营收双赢。

同时，立足“三降三增”目标，管理中心积极构建“信息共享、资源共用、管理融合、协同联动”的区域大保畅格局。通过实施“1+3”监控片区管理模式，完成衢州区域大监控改革，并在公司率先落地“1533”监控指挥官体系。

6月，浙江省遭遇最强降雨，管理中心严格落实集团、公司各项防汛工作部署，多措并举开展“雨前、雨中、雨后”三重防汛排查，对重点路段开展拉网式隐患排查，以“人防+技防”做好抢险预判，及时发现并成功处置龙丽高速衢州段八字墙外倾和杭新景衢州段林山互通C匝道边坡滑塌事件，全力打好防汛“攻坚战”，有力保障了公众安全美好出行。

增效益，多维挖潜深而广

重创新，数业融合促发展

今年以来，管理中心紧密围绕“数字浙高运”战略目标，以时不我待的紧迫感，全力推进数字化与业务的深度融合。

高质量承办“四精四化”现场会，围绕敏捷、专业、可靠的“急客通”清障施救品牌内涵，对标“四精四化”标准，全面提升运行保畅队伍的专业化能力。通过推行1+7+N数字化专班工作法，深挖现有各业务平台、系统数据价值，完成一批数字化场景方案编制，为管理中心全年数字化场景建设工作打下了坚实的基础。自主研发省内首例异常车辆全路径防偷逃系统，实现收费系统界面跨收费站入口、门架数据调阅。新建11个关键模块，并对薪酬体系、收费站入口管控等6个表单进行了优化和完善，实现了关键指标线上运行率100%的卓越成绩。

时间无言，实干有声。下半年，衢州管理中心上下将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定目标、奋楫争先，以实干实绩继续谱写管理中心高质量发展篇章。（来源：浙高运之窗 作者：周萍）