谋发展 勇突破 金华管理中心奋力交出上半年改革发展“成绩单”

今年以来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心紧跟公司各项决策部署，紧盯“优管理、畅通行、降成本、促发展”的目标，积极探索“运营转经营”发展路径，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，坚持创新引领、扛起责任使命，奋力交出上半年改革发展“成绩单”。

党业融合   筑牢堡垒聚合力

深入贯彻党建“强基强企”工程，不断夯实基层基础组织堡垒，深化重点工作“揭榜挂帅”机制，明确项目103个，有效破解经营发展中的难点堵点。望道“金火种”党建联建载体持续升级，进一步推动联建“朋友圈”扩充至金华市政校企地16家单位，并与中石化金华分公司签署党建共建暨战略合作协议，开启国资央企党业融合新篇章。

坚持思政教育与人才队伍建设同频发力，搭建“思政教育课堂”线上平台，完成5个栏目32个视频课程上线，推出思政教育示范“金课”15节。坚持因材施教，签订18对导师师徒协议，制定“金航道”人才梯队积分制选拔方案及63项年度培训计划，全力加速各类人才培育孵化。做深做实“一院两品”共建赋能“清廉交通”建设，深化“清廉金华廉行线”活动，多渠道推进“121”高质量发展指标体系应用。依托“333清廉网格”体系，持续深化作风建设，以基层廉政风险排查、常态化政治家访、滴灌式警示教育等监督管理“组合拳”，聚焦小切口精准发力，推动解决员工急难愁盼问题。

数字引领   赋能发展添动力

聚焦数字应用，强化数据治理。创新推出“高小蜂”数据应用实践，开发高速公路数据同步软件，全面覆盖设备管理、施救在线和营运分析等7大系统，为道路运营决策提供数据支撑。创新开发收费车道与ETC门架运行指标监测预警、节假日值班提醒、会议二维码签到等应用，显著提升管理效率和数据处理能力。

聚焦技术攻关，强化创新变革。积极推进车路协同技术试点研究、防疲劳驾驶AI智能管控场景应用等，完成建金高速目科里隧道“车来灯亮”隧道智慧照明试点应用，实现节能效率35%。发挥“何晓强高技能人才创新工作室”牵引作用，上半年共获发明专利1项、实用新型专利8项，提交软件著作权申请2项。

聚焦潜能创收，强化目标责任。不断总结固化增收堵漏经验做法，全力净化通行环境，上半年累计挽回通行费损失628.32万元。优化道路出行方式，有力推动差异化收费政策扩大至19个站点，累计增收3581.4万元。积极开展收费站岗亭围档及顶棚立柱广告位出租业务，大力推广清洁能源利用，全力打造综合型收费站新模式，顺利推进辖内5个收费站点的46个汽车充电桩，以及13个点位自动贩卖机合作业务洽谈。

卓越运营   拓力提效增活力

应急救援实训基地按照“建设研究型企业，诠释高质量发展”的改革新思路，积极探索校企合作模式，持续完善考培配套设施建设，深度参与汽车救援行业和汽车救援员新职业的发展，圆满承办了浙高运公司首届汽车救援员职业技能竞赛。开展企业自主汽车救援员职业技能等级认定、清障施救（汽车救援）同质化管理轮训以及山地救援专业培训共6期，为持续推动高速救援行业安全性、规范性以及行业技能人才队伍建设注入新活力。

养护病害学堂依托全国公路科普基地丰富资源，深入策划科普活动商业化运营模式，已与1家单位签订研学合作协议。以“全国科技活动周”等为契机，开展科普进基地、进校园、进服务区等12场，荣获“2024年全国公路科技活动周表扬单位”，正积极申报“浙江省航空航天特色学校科普基地”。同时，学堂立足技术研发，加快产品销售产业化进程，完成磁吸式清扫车样机组装与试验，推出匝道连续诱导标、半柱式轮廓标等养护产品，上半年各类产品累计销售额达211.34万元。

下一步，金华管理中心将学深悟透党的二十届三中全会精神，紧扣集团公司“聚力聚焦、创新突破”和公司“1个战略核心、3个基本点”的要求，在数智创新、管理创新、治理创新、党建创新等四个方面下足功夫，有力推动“运营转经营”走深走实，坚定发展信心、鼓足发展干劲，坚决打赢全年任务目标的攻坚战，为公司高质量发展注入“金华力量”。（来源：浙江省交通集团高速公路金华管理中心）