降本增效在行动丨节支有“路” 降本有“方” 精打细算捕捉增效“动力源”
为深入学习贯彻落实习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费的重要论述，积极响应落实集团进一步厉行节约坚持“过紧日子”的要求，浙江交投高速公路运营管理有限公司上下在运营管理过程中激活资源效能、优化节支减耗、增强人效技效、做强预算管理和成本管控，真正将过紧日子要求落到实处。
今年以来，台州管理中心始终坚持“过紧日子”的思想，持续以精益化管理、节能降耗、提质增效为抓手，在增效上下苦功夫，在降本上取实效，为公司高质量发展添注动力。
“精”字筑根， 精算日常管理“成本账”
践行“一切成本皆可控”理念，预算执行从紧从实，建立跟踪、监测、分析机制，及时纠偏预算执行；定额管理从细从微，从一度电、一滴水、一升油抓起，对水电动力费、车辆使用费进行同比、环比分析，为压低成本费用提供有力支撑；转型降本从严从长，严格事前、事中、事后监督，严把项目审批、招标核准、文件备案等前期环节，招标采购完成年度预算99.5%，较预算节约2010万元；提高自有资金利用率，精准融资降低财务费用379万元。
“挖”字破题，挑战降本增效“至高点”
着眼特色动漫业务的转型升级和拓展。“赤橙”动漫组承接制作动漫视频22个，2024年多媒体虚拟总产值36.19万元；发挥再生工场修旧利废功能，集成“旧物拆解站”“设备维修站”“再生创新站”三个模块，实现内部自主维修、废旧设备利用、小备件维修不外送的多样化做法，已回收产值17万元；积极引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等重难点问题进行技术攻关，10个“五小”创新获奖项目已得到有效应用和推广。
“革”字创效，展现创新管理“挖潜能”
突破传统养护思维与信息技术壁垒，创新巡查、检查和养护集于一体的“巡检养”桥梁管养模式，节约桥梁管养成本60多万元；力挖技术成本空间，试点应用雷达深层扫描结合雷达扫描结果精准定位注浆，较常规铣刨回铺10cm节约成本约44%；力求道路车流量降损保收，在台金高速尝试分车道罩面养护方案，通过差异化材料选择，精准匹配不同车道实际使用需求，优化资源配置，实现二类施工取代一类断流，运营增收25%，为后续柔性施工模式提供了借鉴指导。
接下来，台州管理中心将继续紧盯目标，以积极主动谋发展的姿态持续聚焦降本提质增效关键点，汇聚全员“聚智挖潜”强大合力，全力以赴打好降本增效“持久战”，助推公司在高质量发展中全速前进。
来源：浙高运之窗
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