激发青年员工内驱力  推动企业高效发展

—— 郑州郑少高速公路发展股份有限公司   贾佳

青年员工是企业的重要资本和核心竞争力，他们的冲劲和干劲也是企业发展的重要动力，他们敢于尝试新事物，不畏失败，能够在企业中发挥重要作用。因此企业管理要从多方面激发青年员工让他们的价值、潜能获得释放。

一、优化激励机制   激发工作热情

完善薪酬激励体系：建立公平、透明的薪酬激励机制，确保员工的付出得到应有的回报。

多年来，郑少高速在收费一线人员中持续开展“人才培优”活动，通过各种数据量化指标，针对收费业务能力强的人员评选出业务能手、文明服务表现突出的人员评选出文明服务标兵及文明服务优秀，稽核工作有较大贡献的人员评选出稽核标兵，以及在宣传工作中提供好的素材或策划方案的人员评选出宣传之星、抖音大咖等，对管理工作做出有效建议或推动管理工作提升的人员评选出管理贡献奖等，并给予相应的奖励。

通过一系列的评先评优活动，激发了员工工作热情与动力、引导员工真抓实干、开拓创新，挖掘员工潜力，促使优秀人才脱颖而出。

    二、开展各项培训   激发学习动力

强化业务知识培训：建立完善的员工培训管理制度，制定科学合理的培训计划，全面提升征收团队全员业务技能，夯实服务水平。

郑少高速每年都针对性地开展种类丰富、内容实用的业务培训工作。通过开展相关的法律法规、业务技能、文明服务与文明礼仪、稽核专项、写作与摄影、抖音文案创作、视频制作、安全知识、应急救援等全方位的培训，同时结合模拟实训、授课评比、业务考核等形式，对考核中成绩优异的员工给予表彰和奖励。

通过全面的培训及考核工作，极大的激发了员工学习的热情和奋斗的激情，为高技能人才队伍建设夯实后备力量、注入新鲜活力。

三、树立先进典型   激发内在驱动力

树立先进典型人物：通过典型人物和事迹的示范效应，引领并激励广大员工向先进学习、向优秀看齐，提升整体工作效率和服务质量。

郑少高速以“精准化”发展为锤炼目标，以“中国路姐”、河南省“收费技术能手”、郑州市“五一”劳动奖章获得者、“千万无差错”等先进标兵为传承师，开展专业技能培训，通过8届“河南省高速公路收费员、监控员职业技能竞赛”、7届“郑少杯技能竞赛”等活动强化业务素养，并培养出省级先进个人48名、郑州市“五一劳动奖章”6名，打造出思想引领、业务引领、服务引领、创新引领的工作氛围。

总之，员工内驱力成长能提高工作动力、增强工作能力，提升工作满意度和增加职业发展机会。作为国有企业要积极鼓励员工的内驱力成长，为员工提供相应的学习和发展机会，进而推动企业的高效发展。